团队成员的潜在角色与分工解读

　　团队成员的潜在角色与分工解读

　　领导者——冷静的领导。

　　驱动者——精力充沛、意志坚强的领袖。

　　创新者——团队智囊。

　　监察者——善于监察和评估团队的表现。

　　执行者——团队的办事员

　　协调者——关心球员的需求。

　　资源探索者——善于向外界求助。

　　执行者——确保团队赶上工作进度。

　　专家——提供专业知识、经验和技能。

　　1.创造者——创新者:创造创新思想。一般来说，这种人很有想象力，善于提出新的观点或概念。他们很独立，喜欢自己安排工作时间，按照自己的方式和节奏工作。

　　2.探索者——倡导者:倡导和支持新思想。他们愿意接受和支持新概念。创造者——创新者提出新想法后，他们善于利用这些新想法，找到资源来支持新想法。

　　3.评价者-开发者：对决策方案进行分析。它们具有很高的分析技巧。

　　4.推广者——组织者:提供结构。他们会设定目标，制定计划，组织人力，建立各种制度，确保按时完成任务。

　　5.总结者——生产者:提供指导，坚持到底。他们坚持按时完成任务，确保所有承诺都能实现。他们很荣幸自己生产的产品符合标准。

　　6.控制者-检查员:检查具体细节。他们善于检查细节，确保避免任何错误。

　　7.支持者——维护者:处理外部冲突和矛盾。他们在支持团队内部成员的同时，会积极保护团队免受外来者的伤害。他们可以提高团队的稳定性。

　　8.报告者——建议者:寻求全面的信息。他们在鼓励团队做出决定之前充分收集信息，而不是匆忙做出决定。

　　9.联络者：合作与综合。

　　联系人倾向于理解每个人的观点，他们是协调者，是调查研究者。她们不喜欢走极端，而是尽力与所有团队成员建立合作关系。(来源：中企人力资源管理网)

　　九个角色在团队中的描述和解读。

　　格兰南R.M.Belbin)和格兰南部亨尼管理学院的同事们，对团队职责进行了研究。贝宾体会到了来自世界各地的许多管理人员在参与团队工作计划时的行为模式。这类受训人员的职责各不相同，他们的种族、文化背景也各不相同。经多年的观察，贝宾发现，在团队中，队员的行为取决于团队的组合，多受地理、文化等因素的支配。

　　了解各种团队责任、各种责任的优缺点非常重要。这可以帮助我们评估我们在团队中的地位，以及我们自己和团队成员如何为团队做出最有价值的贡献。

　　九个角色的描述和解读

　　领导者。

　　您喜欢带领团队，采取民主的方式，希望大家都能参与，但是您也知道什么时候需要重新获得权力。达到团队目标很重要，你会把工作放在第一位，确定所有的队员对自己的角色有很清楚的认识。您是一个能够承受压力的实际人士，您喜欢用正统的方式工作。

　　驱策者。

　　您喜欢控制团队的工作方式，希望队员们遵循您的指示，您所做的决定是决定性的，并且会非常坚持自己的观点，您认为达到目标是非常重要的，所以对队员们的表现要求非常严格，您没有耐心，但是队员们也尊重您的积极性和勇气。

　　创新者。

　　您是一个有创意的人，经常喜欢提出新的意见，因为您很自信，有时对人缺乏沟通技巧，比如别人批评您的意见，您会显得不高兴，所以有时您宁可远离其他队员，避免冲突。

　　监察人员。

　　你喜欢仔细分析你的意见，看看他们是否符合团队的目标和方向。你认真聪明，所以你也可以看到别人忽略的问题。因此，其他人会认为你很挑剔，但你认为至少这样可以避免犯错误。

　　面对复杂的数据，你有能力理解意思，从而做出最好的决策。

　　执行者。

　　您是一个实用而高效的人，能够集中注意力，看清目标，工作和效果，对一些前卫的意见不太感兴趣，您处事谨慎而果断，注重细节比速度更快，当您做一份工作时，最不喜欢的就是要有许多临时的改变。

　　协调者。

　　你们最关心的是别人和他们的情绪，你们很容易看到别人的优点和缺点，当别人不高兴时，你们会试着去了解他们，你们认为彼此不应该有竞争，一个团队应该像一个幸福的家庭。您也喜欢挖掘他人的潜并且能够与沉默寡言的人交流。

　　资源探索者。

　　您非常渴望了解知识，喜欢探索团队以外的事别人的工作，您建立了许多联系，也知道如何善用别人的优点。您必须有许多改变，否则会感到沮丧，有时您会过于冲动，您擅长探索新的方法，并且能够说服和推动其他队员。

　　执行者。

　　你喜欢理想的完成工作，比如按时完成，否则你会变得担心，你会不断指出别人可以改进的地方，让他们不会自满，所以你会专注于错误和细节。因此，你有时会激怒别人，但它防止他们意外、自满或懒惰。

　　专业人士。

　　您具有专业或技术知识，可以用简单易懂的方法解释复杂的概念，您鼓励他人客观地看待事物，对不了解您的人，有时您会显得不耐烦，对他人的批评您会十分关注。总的来说，你是一个有方向感的人，会为目标而奋斗，偶然，你会相当顽固。