原标题:娃哈哈认为王力宏老了吗？我嘲笑她有一双眼睛。

最近，网络上最流行的事件是李靓蕾王力宏的离婚事件。在这个信息高速发展的时代，关于狗血的流言蜚语几分钟就能传遍互联网，还会引发一系列连锁反应。结果，娃哈哈销量猛增，被攻击取消王力宏合同的女掌门人宗馥莉也收到网友排队道歉。然而，娃哈哈最近的大动作已经引起了业界的关注。12月9日，娃哈哈官网宣布，杭州娃哈哈集团新任副董事长、总经理宗馥莉负责日常工作。“与宗董事长一起，为娃哈哈的稳健发展注入常青活力。”备受外界关注的娃哈哈接班计划，则更加具体。

娃哈哈从营养液开始

娃哈哈在国内饮料市场曾经神一般的存在，而宗是娃哈哈帝国的开创者。娃哈哈的成长离不开宗的辛勤和汗水。

1945年，宗出生于江苏宿迁，家里有五个兄弟姐妹。宗是的长子。为了减轻家庭负担，初中毕业后，他去了舟山的一个农场打工，后来又去了绍兴，在那里他经历了种茶、割米、烧窑等各种艰苦的劳动，养成了“不怕苦不怕累”的精神。

经过近十年的田间斗争，1978年冬，33岁的宗来到杭州，在工农学校办的纸箱厂当售货员，一路升迁，收效甚微，逐渐在杭州站稳了脚跟。

俗话说，40多岁的宗，终于想通了自己的未来。42岁时，宗决心创业，过上与众不同的生活，但说起来容易做起来难，创业初期并不顺利。

1987年，宗带领两位退休教师承包了连年亏损的杭州市上城区校办企业经销部，贷款14万元，蹬三轮车卖汽水、冰棍、文具纸，微利1.1%。

走在街上，宗发现了新的商机。很多孩子偏食，不愿意吃饭，营养不良，这引起了宗的注意。于是他联系了浙江医科大学营养系的朱守民教授，成功研发出娃哈哈儿童营养液。

当时的保健口服液在国内市场刚刚兴起，家长对孩子的健康尤为关注。娃哈哈营养液刚刚填补了国内儿童营养液市场的空空白，证明宗这次真的找到了正确的轨道。

1989年，娃哈哈营养液一推出就备受关注。再加上“喝了娃哈哈，吃了就是甜”的口号，娃哈哈营养液迅速传遍全国，第二年销售额突破1亿元，利润突破2000万元。

娃哈哈营养液帮宗赚到了人生的第一盆金，娃哈哈帝国的业务布局持续扩张，纯净水、营养快线、提神醒脑等爆款产品相继出现。2003年，娃哈哈的营业收入轻松突破百亿元。

随着娃哈哈饮料帝国的不断扩张，宗的身价也水涨船高。2010年，宗登上福布斯中国首富榜首，成为中国名副其实的“饮料之王”。此后，宗多次获得中国首富的称号。

娃哈哈的大姐姐

宗后卿的女儿宗馥莉比娃哈哈大五岁。她称娃哈哈为“小姐姐”。娃哈哈的“大姐大”出生于1982年1月，她的名字取自“福”和“李”的谐音。1988年10月，第一批娃哈哈儿童营养液从生产线转移。宗忙于扩充生产线、抓生产、跑市场，几乎把所有的时间和精力都投入到娃哈哈身上。一个饮料帝国，逐渐崛起。然而，对宗馥莉来说，这意味着缺乏父爱。

除了学校，宗馥莉的童年记忆都在清泰街160号的六层灰色建筑里。

宗后卿和他的妻子石友珍没有时间去幼儿园接他们的女儿。她是学校里唯一哭的人。上小学后，每天放学后，宗馥莉都会背着书包去娃哈哈的饭堂，埋在总经理桌前做作业。他只能问办公室里的叔叔阿姨一些他不懂的问题。

原来，宗馥莉是和娃哈哈一起长大的。直到去年初二，在的强烈要求下，宗和石友贞决定送她去美国留学。

在圣马力诺中学，宗馥莉完成了他的中学生涯，毕业后，他进入佩珀代因大学，主修国际贸易。2004年，回到中国后，宗馥莉以一个新的角色加入了娃哈哈。

那一年，宗馥莉只有22岁，17岁的娃哈哈即将推出营养快车。

回国后，宗馥莉的娃哈哈业务并没有从清泰街160号的总部起步，而是在娃哈哈萧山基地二号做基层经理，与R&D、生产、销售人员一起留守。

2007年，宗馥莉出任宏盛饮料集团总裁，后来将宏盛与娃哈哈分离，开启了创业之路。“爸爸不问问题，女儿不求助”来“证明自己”。

当初宏盛只有一条饮料灌装线，更多的是为娃哈哈加工饮料。在宗馥莉的带领下，宏盛饮料集团布局了整个产业链。2011年，在中国建立了15个生产基地，还推出了KellyOne品牌。

在“2014年中国民营企业500强”榜单中，娃哈哈排在第18位，而宏盛饮料集团排在第420位，但也表明更接近宗。

2018年4月起，宗馥莉担任娃哈哈品牌公关部负责人；2020年3月至今，兼任娃哈哈销售公司副总经理；如今，他是娃哈哈的副董事长兼总经理。

宗馥莉已经在饮料行业工作了17年，她的40岁生日将在2022年1月。

人生的关键点，这个生日礼物，很特别。因为这代表着认可和信任。

事实上，这种认可来之不易。

宗和，一个是实战经验丰富的本土企业家，更了解中国的生活方式；一个是具有西方正统商学院教育的学术型学校。她崇尚效率和制度，想要证明自己。实力、矛盾、冷战...曾经，虽然物理距离很近，但公认的距离却很远。

小时候，宗留给的印象是“忙”:爸爸总有事情要做。这让宗馥莉觉得父亲“不熟悉”。在那之后，宗馥莉离开父母去了一个没有同伴的外国学习。刚刚回到中国的宗馥莉，很长一段时间以来都感觉“水土不服”，思维方式和行为方式都是一样的。

代沟、文化、性格都成了父女之间的冲突点。更大的区别，甚至矛盾，还在起作用。

近年来，虽然在很多方面还是有差异，但父女关系明显不同于以前。

宗馥莉在节目《至少一个小时》中说:“娃哈哈是我父亲创造的国家。作为他的女儿，我有责任守护它。”她还透露自己自愿担任娃哈哈品牌公关部负责人，因为她希望自己出去的时候，别人会说“我发现你的品牌越来越年轻了”。

在《中国企业家》的报道中，宗这样评价女儿:“她营销做得好，财务管理也紧，所以她的公司(宏盛饮料集团)利润率比我(娃哈哈)高。”

父亲看到了女儿创业的成果。经过了“水土不服”，女儿对父亲也越来越了解了。可见，这种理解的背后是对宗的深深敬佩。

此前，宗馥莉只呆在自己的宏盛，不用来娃哈哈总部向父亲“汇报”工作。现在，她身兼多职，不得不穿梭于宏生和娃哈哈之间，取代父亲成为娃哈哈最忙的人。

年轻的娃哈哈

从时间线来看，娃哈哈已经成立30多年了。在千变万化的市场变化中，娃哈哈的增速有所放缓，业绩也逐渐显现出疲态。

公开数据显示，2013年至2017年，娃哈哈营收分别为782.8亿元、720亿元、494亿元、529亿元和456亿元。五年时间，缩水幅度超过300亿元。

2019年，娃哈哈的营收为464亿元，较2013年的业绩峰值下降超过40%；2020年，娃哈哈营收439亿元，同比下降5.2%，为过去十年的最低水平，与2009年的营收水平相当。

2010年，娃哈哈以500亿元的销售额进入俱乐部。出色的表现让宗自豪地宣布:“坚决不上市，娃哈哈不差钱”。

2014年，娃哈哈实现营收720亿元，宗决心带领娃哈哈创造1000亿元的营收。目前，娃哈哈不仅没有实现千亿元的目标，反而逐渐偏离了目标。

目前，虽然娃哈哈在2021年仍跻身中国民营企业500强，但收入规模不断下滑、排名落后已是不争的事实。娃哈哈已经到了过去十年的最低点。

娃哈哈的处境，宗馥莉看在眼里，也是竭尽全力做出改变。2016年，宗馥莉率先推出了以自己名字命名的定制果蔬汁品牌“Kellyone”。

Kellyone走的是高端新潮、互联网加路线，价格高达28-48元。产品保质期只有7天，试点放在一线城市。宗馥莉为此产品投资了数百万进行招聘，甚至建造了一个400平方米的中央厨房。遗憾的是，Kellyone在市场上并不知名。然而，凯莱荣在今年迎来了一个快速发展的时期。2021年1月至11月，凯莱通的销量较去年增长了两倍。2021年618期间，KellyOne在天猫618泡泡水交易榜单中排名第二，排名在西茶和百事可乐之上。

2017年5月，宗馥莉踏足资本市场，以宏盛饮料母公司名义对港股上市公司中国糖果发起要约收购，预计耗资5.73亿港元。这一举动引起了外界的极大关注，大家纷纷猜测娃哈哈正在准备上市。

面对外界的猜测，娃哈哈集团表示:宗馥莉购买中国糖果是他个人行为，与集团公司无关。仅仅三个月后，收购要约失败，宗馥莉在资本市场的第一场战斗告吹，但关于娃哈哈即将上市的讨论悄然兴起。

对于资本市场，宗馥莉非常冷静，公开表示:“未来只有和资本市场结合，才能走得更远，这是每个公司都要做的。”

而且，随着时间的变化，宗对娃哈哈上市的态度逐渐缓和，称“娃哈哈不排除上市的可能。”从宗父女的态度来看，娃哈哈上市可能只是时间问题。

另一方面，娃哈哈在宗馥莉的带领下也变得更加“新鲜”。2018年，宗馥莉出任娃哈哈公关部长以来，外界感受最深的就是娃哈哈越来越时尚。过去几年，娃哈哈动作频频。2018年，娃哈哈AD钙奶味月饼首发，随后营养快线转型，推出限量多彩包装和彩妆盘。2019年端午节，推出了新产品“娃哈哈哈哈”。2020年，娃哈哈携手钟推出AD钙奶味“未成年冰淇淋”；2021年，营养快报携手央视蔡华少年进一步强化“国潮”形象。

官方说法，40岁的宗馥莉能让发展乏力的娃哈哈重回青春？我们将拭目以待。

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