这家科技公司凭什么上市,驴迹科技

可是这里面有个问题，马蹄子印或者是马跑的痕迹，比较明显，大马蹄子大马掌，呱哒呱哒呱哒，挺明显的，怎么可能跟蛛丝并列呢？应该说一更细小的呀，应该不能说马迹，马个儿大呀，说驴迹？驴迹不好听，驴稍微小一点；那么再小点，这个耗子迹？蛛丝鼠迹？唉，这可能好一点。

蛛丝马迹是的马是灶马么？

蛛丝马迹呢，就是来比喻，作事情留下来隐约可见的痕迹和线索，虽然它细小，但是它能导得着，唉~，虽然已经踩过去了，顺着脚印能找着。可是这里面有个问题，马蹄子印或者是马跑的痕迹，比较明显，大马蹄子大马掌，呱哒呱哒呱哒，挺明显的，怎么可能跟蛛丝并列呢？应该说一更细小的呀，应该不能说马迹，马个儿大呀，说驴迹？驴迹不好听，驴稍微小一点；那么再小点，这个耗子迹？蛛丝鼠迹？唉，这可能还好一点。

那为什么用马迹来说呢？其实这马迹呀，来源不是那大骡子大马那马，那个马的大马蹄子，这玩意儿，踩着谁还看不见呀。有一种小虫子叫做灶马，灶是哪个灶呢？是那个灶火台，灶具，点炉子那个灶，炉灶的灶。那么灶马呢，喜欢在这个犄角旮旯儿缝儿里头待着。长得有点像这个蛐蛐儿，比蛐蛐儿啊，薛微大点儿，腿比较长，喜欢生活在灶台附近，这个暖和。

过去厨房，有了灶马，一般人们不会除掉他，为什么呢？因为这个家里头要穷呀，连饭都吃不上，自然就不起火，那个灶马也不会在冷灶旁边做窝，厨房里有个灶马呀，还是个小吉利儿，讨这个彩头，丰衣足食！你看见没有，我们家里有灶马，它在这儿呆着，暖和，这个~不断顿儿，我们老做饭，不跟你们家似的，上回吃饭还去年呢！嚯！这太能饿了！腊月二十三灶王爷上天，廿三糖瓜粘，灶王爷呢，要上天言好事，下界保平安，也有说回宫降吉祥的。

古代人为什么要创造文字？

发明文字是人类社会生活的必然要求，是长期社会实践的迫切需求。早先，由于人类的生产生活是从极其单一的方式开始的，如采集野果，逮几只兔子等；而且族群规模较小，财产共享，太复杂的事儿几乎不存在，这一阶段文字的需求并不迫切。后来，随着人类自身的发展，甚至部落扩张，不可避免地产生了越来越复杂的部族事务，很重要的事儿是需要记下来的，否则容易忘记，因此从事这种工作的人，就想了个办法，在柔软的绳子上打个结，表示记一个数或事儿；后来到了仓颉时期，黄帝部落的事儿太多了，仓颉发现结绳记事非常容易混淆，甚至还因此而经常受到黄帝的训斥，气急之下，就在墙上画记号，只有自己看得懂的那种。

阿里价值观倒塌的根本原因是什么？

我个人观察，认为主要有四点：第一、接班人计划失败。马云早期选定并培养的接班人候选人卫哲因为价值观问题被扫出门，后来选择逍遥子也就是张勇作为候选人培养，但选拔的维度单一，主要是业绩。并且候选人数量不足，导致可能缺乏必要的竞争和挑战。而马云后期由于各种原因急于退出幕前，接班人培养尚未完全成熟。第二、阿里在长期的资本和国内互联网红利下多次获得成功，从而在内部对成功的反思客观性不足，并主要归结于文化。

从而使阿里整体过于迷信自己文化的“正确性”，缺少必要的自我批判和向内的反思。第三、阿里的整个组织发展的生命周期已经进入“官僚化”阶段，从而使得内部拉帮结派、扛着文化价值观的旗帜党同伐异等PUA盛行。本质是只要有职位（权力）就可以凌驾于文化和规则，权力超越了文化。第四、阿里的HR（政委们）掌握了内部文化解释的控制权，而不是将文化成为全体员工共享的控制体系。

旧社会沒有化肥，大地主家的地用什么肥种地，就算用农杂肥也没那么多，用什么？

【庆双与三农同行】旧社会没有化肥，大地主家用什么肥料种地？就算用农杂肥也没有那么多，用什么？──各种土杂肥都用上，把土质差的土地留着歇一季再种。详情请看下文。笔者虽然没有生活在解放前，但是对农民（也包括大地主）在没有化肥的情况下用什么作肥料种土地比较了解。因为化肥发明出来才几十年，化肥的应用与传统土杂肥的应用换代相连，只要年龄大的人都知道在化肥发明前用什么肥料种土地。

笔者在包产到户之前参加过大集体的劳动，也参加过积造土杂肥，还询问过父辈们在过去没有化肥的时候，用什么肥料种土地以及怎么种土地。下面我把没有化肥的时代用什么肥料和怎么制作肥料与施用方法作以介绍。●粪水（稀粪肥）的积造与用途○粪水的积造方法：粪水是利用猪在圈上屙下的屎和尿，也包括人的屎和尿，加冲入的生活废水。

这种积造稀肥的方法主要是在南方采用，其方法是，在厕所内地上挖一条长方形的坑，长、宽、深不限。坑的四壁用“三合土”（1份土、1份石灰、一份碎石头）筑牢，再用石灰浆抹缝不漏水，即成俗称的“茅坑”。在茅坑内灌少半茅坑水，茅坑上用木料或石块建猪圈，猪屙下的屎和尿储在茅坑中，要用粪时将粪水舀出。○粪水的用途：粪水的用途十分广泛，既可作农作物栽培时灌穴（窝）的底肥，也可以用水稀释后作追肥；还可以用于农作物的育苗泼浇床土、栽秧时把粪水泼洒到水田中等等。

●厩肥的积造与用途○厩肥的积造：厩肥的种类繁多，在家畜猪、牛、羊、马、兔以及家禽鸡、鸭、鹅的圈栏中地面上垫上土和垃圾以及碎杂草、树叶等垫料，家畜的粪尿和家禽的粪便排在上面，随时添加垫料，即成厩肥。○厩肥的用途：厩肥主要用作底肥（基肥），广泛用于水果、蔬菜、粮食等农作物，肥效较长。●油饼和用途油饼是油菜籽等油料作物榨油后的残渣，营养丰富且含量很高，主要用作底肥（基肥）；也可以用人、畜的尿液，经浸泡发酵后兑水稀释作追肥。

●草木灰的来源和用途○草木灰的来源：过去主要烧柴禾，一切可燃烧的有机物燃烧后的灰就是草木灰，草木灰主要含钾，呈碱性。○草木灰的用途：草木灰可以用作底肥，也可以撒在农作物上防霜冻，还可以用作叶面喷雾。在用草木灰作底肥时，为了提高草木灰的肥效，常常用人或家畜的尿液泼洒在草木灰上，经过发酵后用作底肥。也可以将草木灰在水中浸泡24小时，过滤后取其上清液，再兑水稀释后叶面喷雾作追肥。

●火灰的积造和用途○火灰的积造：在冬季地上野草干枯后，用锄头铲去一薄层表土连同野草，经过翻晒干后，用耙子将长的野草耙出放在一边，然后在地面摊上一层晒干的泥土，厚度约20厘米，在泥土上摆放一层野草，再在野草上面摊一层泥土，以此类推，可连续堆4─6层，最上一层用泥土盖严，整个堆呈塔形。最后在堆内每层野草的几个不同方向点火，让火堆慢慢燃烧，即成“火灰”。

待火灰制成后，有时直接使用，但大多数时候要再用“粪水”泼洒在火灰中，堆成火灰堆进行发酵，待发酵结束后使用，肥效更高。○火灰的用途：火灰主要用作旱地作物的底肥，也可用于栽秧时的“球肥”（底肥）。方法是，将粪水泼在火灰中，把每一窝移栽的秧苗根部捏一团火灰粪，约拳头大小，再栽入水田中。●土皮子的积造与用途○土皮子的积造：在盛夏时节，地上野草茂盛之时，用锄头连同青草和一层表土铲除，经太阳晒干后，堆积成小堆慢慢沤制，即成“土皮子”。

○土皮子的用途：土皮子也主要是用作底肥，一般也需要像“火灰“那样泼上粪水堆积发酵，才有较高肥效。●青肥、绿肥的积造与用途○青肥、绿肥的积造：在夏天，将野草、树叶和没有收成的农作物禾苗浸泡在专门的“茅坑”中，待发酵结束后即可使用。○青肥、绿肥的用途：青肥、绿肥是水溶性肥料，主要用作农作物的追肥。●沤肥的积造与用途○沤肥的积造：将农作物秸秆、野草、树叶等有机物堆集在一起，泼上粪水，上面盖上土，让其发酵腐烂，即成“沤肥”。

○沤肥的用途：沤肥主要用作底肥。●污泥的来源与用途污泥的来源主要是屋檐沟（阳沟）内的污泥以及沟渠等处的污泥。在冬季，特别是在过大年前大扫除的时候，将屋檐沟内的污泥和沟渠的污泥铲除堆集在一起，有时候也会泼些粪水，在过年后用作旱地作物的底肥。♦在没有化肥的时代，农民（也包括地主）种庄稼，在上述土杂肥供应不上的情况下，将土质差的土地用牛耕起来闲置在那里，让风霜雨雪的侵蚀，改善土壤的理化性状，停止一季或一年不种农作物，称为“歇地”，让土地休养生息。

领导想利用员工间互相竞争或猜忌、告状，来达到他的管理目的，遇到这种领导该怎么办？

领导想利用员工间相互竞争或猜忌、告状，来达到他的管理目的，遇到这种领导该怎么办？谢谢推荐领导想利用员工间相互竞争或猜忌、告状，来达到他的管理目的，这样的事情在一般的领导那里都会有一些表现。只不过多少而已，其实也没有什么值得不要大惊小怪的。它多少可以称之于一种方法、手段或者艺术什么的。在管理的事态中，当必须用到它的时候，又有何而不可？虽说不是好办法，起码也能够做到针锋相对！一、如果在机关：机关本身它就处于政治的漩涡中心，有这样的政治管理方式自然也就不足为奇。

机关最讲究是服从，一层一层的服从。在这里，服从它并不是一个简单的服从，而是无限的接近于绝对服从。因为，员工的一举一动基本上都涉及到了领导的切身利益，轻者负有连带，失察或领导不力！重者直接导致牵连，停职审查或者调离。再说组织原则也不允许你对组织有所隐瞒，凡是对组织不利的一言一行都应该向组织汇报。这里用的是“汇报”，不是打小报告。

因此，领导不得不谨慎的为了这个“服从”花费心思。想出一切办法使其无限的接近“绝对服从”。还有一种可能，那就是领导的领导也是这么要求他的，并不是他的首创。除了这服从的严重性使领导选择“利用员工间相互竞争或猜忌、告状，来达到他的管理目的”外，还有一个方面，那就是领导心里对于每一个员工到底服从与不服从没有底。

这就得通过员工间相互竞争或猜忌、告状来增添一些信息流量。并且还可以实现员工间的相互制衡，甚至还可以使所有的员工因为有顾忌不敢“结焦”，或不敢在背后搞鬼。在一个对“服从”要求比较高的机关，领导只能被迫选择利用员工间相互竞争或猜忌、告状（其实，没有必要说得这么难听，充其量就是利用团队中的矛盾或现象，使之来一个动态平衡），来达到他的管理目的。

这是他所处的环境做决定的，只不过在利用的过程中，有的领导艺术一点，而有的领导并不那么艺术。针对提问副标题给出现象，你的领导也太不艺术了。那么，在这样的机关里，你只有三条路可走。1、认识目前的处境，以适应环境而改变自己；2、做好自己的本职工作，其它事物装糊涂。能装就装，能推就推，绝对不立危墙之下；3、你不适应环境，只有走人。

二、如果在企业：企业虽说也需要服从。但，在企业管理里面服从所占的份额也是有限的。在上、下级之间，除了服从外，还有意见不一致时的沟通或者个性化十足的创新。服从也好，沟通也好，创新也好，只要把企业下达的各项经济技术指标完成了就是好！在企业管理中如果把纯粹政治的管理方法引入到职场管理，显然就有点过度管理。过度管理，搞不好会使职场管理管爆炸。

那么，在职场又如何导致领导“利用员工间相互竞争或猜忌、告状，来达到他的管理目的”呢？应该有三个方面的原因。1、职场本身管理乱糟糟，各个领导各显神通都按照自己的管理方式来。刷领导自己的存在感，树立自己的个人威风；2、这领导的管理能力有所不足，或者说足，但缺少管理艺术，他只知道这样管；3、这领导以前就是从事机关的领导，调入了职场，把机关的那一套政治管理方式带入了职场。

针对这些引发的原因只要自己做到如下几点，我想应该可以在你在意的职场继续的在意下去。1、无论职场怎么乱，你可不能乱，按部就班的做好自己的本职工作。有多余的时间，仔细观察一些需要改进的地方，来一点创新。帮助领导提高业绩，把领导的注意力都引导创造业绩上来；2、远离是非的漩涡，自律、自尊、自爱，洁身自好。与领导或同事保持正常的工作关系或人际交往；3、自己所作所为全部在阳光下进行，光明磊落。

对自己的所作所为应该有所担当，并且做到问心无愧，随心就好。综上所述，机关和职场是决然不同性质的两个环境，故它们对于“服从”的要求也是决然不一样的。不一样的要求，在大的背景中就有不一样的认识。认识后再依照小背景的特点，再来一个分别对待。这样你也许就不会再盲目了，不盲目你也就能够在不同性质的环境中游刃有余，稳稳当当的待在你自认为在意的环境里。