助力中国田径数字化,杨柘

杨柘的价值。当时杨柘在TCL供职。CEO来信君想说的是，杨柘确实有槽点，而且是很多——比如黄章曾经面试他时，曾经的对话：黄章问：老杨（杨柘），你信佛吗？杨柘回复：我在仪轨上没有尊崇，但在理念上有这个信仰。杨柘确实有可用之处。网友也扒出来，杨柘的“惟精惟一”这句来自儒家，而黄章问杨柘的是佛法，这段对答属于驴唇对上了马嘴。

杨柘给魅族带来了什么？

杨柘4月15日到4月16日，魅族负责营销的高级副总裁杨柘在网上被网友们怼惨了。原因一方面是魅族科技总监@盖文张 表示自己不看好杨柘能拯救深陷困境的魅族，另外一方面则是网友们长期积压的对杨柘营销的不满，以及魅族近年来下滑的市场表现，三方因素归结到一处，引发了魅族公司内外对杨柘的网络讨伐。CEO来信君想说的是，杨柘确实有槽点，而且是很多——比如黄章曾经面试他时，曾经的对话：黄章问：老杨（杨柘），你信佛吗？杨柘回复：我在仪轨上没有尊崇，但在理念上有这个信仰。

黄章肯定道：我也是这样看待每个产品的。我认为每个产品都有一个佛性。在我离开魅族的这段时间，有些产品拿在消费者手中，让我感受到的不是骄傲，不是自豪，我要发誓改变这种现象。而对于“惟精惟一”这个理念，黄章也就说了一句话：我喜欢，这个屌。这段话是杨柘自己透露给媒体的。网友也扒出来，杨柘的“惟精惟一”这句来自儒家，而黄章问杨柘的是佛法，这段对答属于驴唇对上了马嘴。

再比如，又有网友扒出来，杨柘让黄章感到“这个屌”的惟精惟一理念，是他曾经给TCL李东生做的品牌包装——杨柘2015年回复网友时，自己亲口承认的TCL创始人李东生确实在2016年左右提过“惟精惟一”、工匠精神等词汇。当时杨柘还在TCL供职。TCL创始人李东生阐释惟精惟一而如今，“惟精惟一”成为了杨柘对黄章精气神的提炼和总结。

杨柘在《致所有魅族同仁的一封信》中曾经提到：在我加入魅族时，黄总就希望能对魅族15年来的精神气质做个总结与提炼……前段时间……我和他谈及了他心中的佛性，他的信仰，他的追求。我自然而然流淌嘴边：黄总，你的笃行，就是真正以行践言的“惟精惟一”。将过去给上一家公司提出的品牌词拿给现在的公司用，不知道这个在营销行业中有没有什么说法。

杨柘另外的槽点是，他在魅族发布Pro 7后，在网友质疑魅族“万年联发科”时，曾经针锋相对的回应道——几乎100%轿车最高时速都到200km以上，而几乎99%的人，一生也没有超过时速180km.....一个物质极大丰富，配置过度要求的时代。买参数，到底多少是为极致享受？多少是人云亦云的附和？这是一个问题。

这不仅没有缓和网友们对魅族Pro 7的网络质疑，更让一些网友觉得是受到了讽刺。其结果自然是引起了不少网友的更大质疑。还有杨柘在营销文案上走的是“文青”范。在华为时期P7手机时提出君子如兰，P8手机时使用似水流年，Mate系列又换成了爵士人生，到了魅族Pro 7是双瞳如小窗，佳景观历历；而魅族15的发布会，主题被定成了雕刻时光。

网友们对此戏谑的调侃说杨大师的文案中充满着玄学。甚至拿魅族15在4月22日的发布会择期原因也顺带调侃了一下：雕刻时光与雕刻开光 2333杨柘自称是学者，喜欢真诚的交流，但又觉得网上的网友疯狂的像疯狗，于是禁止了评论。这位以学者自居的营销大师，确实有以上槽点，但这并不影响他在魅族成为黄章的左膀右臂，而且目前看来黄章对于这位加盟不到1年的营销高管是相当倚重的。

如何评价杨柘转任小米集团中国区营销顾问？

小米最近这几年的动作开始大了起来，他们从各大手机厂商吸收了非常多的高管，甚至被笑称为是雷军组成了“复仇者联盟”。小米公司刚刚宣布人事任命，前魅族科技高级副总裁杨柘正式加入小米，出任小米公司中国区CMO，负责中国区市场营销战略制定、品牌建设等工作。杨柘先后在三星、华为、TCL以及魅族任职，其中最为著名的就是为华为Mate7系列打造出了“爵士人生”的定位，以至于后来很多网友甚至还一度调侃，用华为手机的用户是“爵士”！可以说，正是他改变了华为“理工男”的形象，并经过之后多年产品和市场的努力，将华为品牌逐渐带入高端。

杨柘最先从进入手机市场是从摩托罗拉开始的，后来还去过苹果担任市场经理，但逐渐让他进入大众视野的，是三星。他帮助三星推出过“心系天下”的W系列，让三星开始进入万元手机市场。可真正让他走向职业巅峰的，是华为。2012年初，他加入华为，担任消费者业务CMO，后续帮助华为推出了P6、P7、P8，让华为手机逐渐加入高贵气质。

如何评价魅族总监因炮轰副总裁杨柘而被开除？

近日，魅族成为了众人热议的焦点。不是新机发布，而是因为：魅族总监张佳（@盖文张）在微博公开炮轰魅族集团副总裁杨柘，认为杨柘没有能力把魅族带出困境。魅族总监深夜发文吐槽副总裁杨柘，但一天后向公司道歉。杨柘回应称：“一个在职的员工，鼓动网络的舆论给公司造压力，从职业操守到人格，还让我说什么呢？”杨柘最早是华为终端CMO，之后离职出任TCL中国区CEO。

但在TCL期间，仍然没有太大起色。之后又加盟魅族。我的看法第一，员工在自媒体公开指责领导当然是不对的，有事情还是私下沟通或者在公司内部反映为好。第二，从这个事情，反应出了什么问题？魅族在管理上有问题，还不要说企业文化了，当然也可以说是企业文化有问题，至少没有什么凝聚力嘛。你看到哪家大公司高级职员直接公开抨击上司的，很好很少。

第三，作为公司领导，跟员工的沟通还是太少，没有起到很好的示范和带头作用。我经常说，领导不是坐在办公室里的，应该具备高瞻远瞩的视野，但也要有落地执行的能力和身体力行的能力，没有，那也要能服众啊。一句轻描淡写的回应：一个在职的员工，鼓动网络的舆论给公司造压力，从职业操守到人格，还让我说什么呢？加上一纸开除的文书，确实显得更不能服众了。

中国文化使然，要低调和内敛，这位兄弟也算是行业老人了，还是没有经验，不可撕破脸皮，凡事留有余地啊。这是最起码的做人原则和做事规则嘛。第四，魅族的高层也该出来说两句，因为这样的事情，不单单是这位员工的责任，你们教导无方，负有领导责任，不是吗？最后我的建议：兄弟，去小米吧，雷布斯的小米快上市了，还估值700亿美金，如果你去了，也算报了“一箭之仇”，还“一箭双雕”呢。

观点：深知精准营销 创始人 CEO2018，深知精准营销将推出客户战略合作、深度服务计划，我们将在全国甄选5家优质客户（符合基本要求的企业），用一年时间实现1个亿的销售，2年时间对接资本，3年左右实现准IPO，深知负责全程整体策划、互联网商业模式设计，营销运营和资源导入，快速落地和达成业绩目标。（最后1家）现推出了企业预定，参与企业获得深知精准营销免费营销沙龙名额，分享从0到5亿资产的商业发展全案。

魅族15还未发布就遭遇信任危机，杨柘该背锅吗？

16，17，18！可以说是魅族多事的三年！16年产品线混乱，没有拿的出手的高端旗舰！17年魅族Pro7的失利！以及18年内部陷入内斗之争！真心是多事之秋！魅族15发布期间，魅族总监张佳发布声明质疑杨拓的营销能力以及领导能力，魅友对从华为跳槽至TCL又从TCL跳槽的魅族的严重不满！在网上疯狂吐槽！可以说这两年魅族的危机杨拓绝对脱不了关系！这本身就是杨拓的锅！李楠在发布魅蓝note6时讲到处理器这样说，“讲真难道我不知道你们想要高通处理器吗？”基本上每个人都知道魅族手机每次都输在处理器上，而且MTK没有旗舰级处理器这也是公认的！魅族高层也不可能有人会把MTKx30卖到4000的价钱！而杨拓在华为的时候把华为手机带到高端商务的水准！但是华为上高端是因为华为是通讯公司，有技术积累，并且有自家麒麟处理器等等，这些加在一起才圆了华为的高端旗舰梦，TCL没有这些因素，所以即使将杨拓挖走，得到的也是一片失败的市场！而这次魅族黄章邀请杨拓来魅族也是想要把魅族打造成高端商务手机！但是魅族也没有这些能将自己带到高端的因素，所以无可避免的失败！可以这么说魅族pro7plus在杨拓没有到来之前，魅族内部的定价绝对不会超过3500，因为经过这么长时间市场观察，以及魅族对MTK的打磨。

绝对不会再发布会上喊出如此疯狂的价钱！而杨拓一来直接将魅族Pro7.2880元起步，最高价钱竟然达到4000多，MTK和画屏绝对值不了这个价钱！可以说这次杨拓是强行高端！市场反映也不出所有人预料，没过多久价钱直接腰斩！并且在17，18年这两年已经有数位魅族高管直接或者间接因为杨拓的失误而离职！产品和领导的失败，再加上高管辞职风波，以及杨拓将其他高管的位置全部交给自己人，都是从TCL带来的自己的老部下，怪不得有人说杨拓和诺基亚总裁有的一比，不会是友商，打入魅族的间谍吧！可以说魅族Pro7的失败，内部的不和，魅友的不满，归根究底都是杨拓所造成的！这也是杨拓想甩也甩不掉的锅！。

杨柘离开华为后到底经历了什么？为什么会有那么多人骂他？

谢邀。公开资料显示，杨柘曾在三星中国区担任CMO，负责三星手机在中国的品牌和推广工作。2012年加入华为终端出任CMO，他为Mate系列提出的“爵士人生”概念，成为华为手机中最叫座的产品，并使得华为手机站上了高端。2015年底杨柘离开华为加入TCL通讯担任首席运营官中国区总裁，2017年2月因业绩不佳被免职。

如何看待爆料：杨柘将首先操刀小米MIX4？MIX4的高端之路你是否看好？

小米在今年是提出了冲击高端的口号，把性价比的任务是交给了红米。不过我们也知道，冲击高端是没有那么容易的，看看华为一路走来，也是非常的艰难，时间也是用了几年。现在小米想冲击高端，可不能光喊口号这么简单。就拿小米10来说，价格虽然是上去了，可在其他方面，真的是没有多少的亮点。而在小米内部，也是缺乏这样的人才，既然内部没有，那只能是外招了。

在6月2日，小米官宣引入一位新高管担任小米集团副总裁，小米中国区首席营销官。他就是杨柘，一个在久经沙场的手机界老兵，经验是非常的丰富，曾在三星、华为、魅族、TCL等公司任职，主要负责手机产品的宣传设计。为三星打造的心系天下系列，华为Mate系列打造的“爵士人生”，这些深入人心的文案，是让手机界的人士看到了他的实力，尤其是帮助华为Mate系列成功冲击高端市场，他的功劳非常的大。

正是因为有着这样的经验，小米才发出了邀请函。对于小米自己来说，有这么一位老将帮自己冲击高端，那得少走很多的弯路。根据我们获得的消息，小米MIX4将作为杨柘加入小米后第一款操刀的旗舰手机。并且，也给出了小米MIX4的对标产品为华为P40系列。那么对于MIX4的高端之路是否看好？说实话还是有点看头的。首先，MIX系列对于小米粉丝来说，是属于他们心中的高端手机。

可惜的是小米去年下半年就没有声音了，到现在也是一样，或许是要放弃了吧。不过要对标华为，光靠小米10肯定是不行的，还得有一个系列，自然MIX系列就承担了这个责任。现在加上有杨拓的加入，会更有机会的。其次，杨拓本人的经验和履历，是非常的不错。而且在三星、华为这样的企业都呆过，又成功的打造了几个经典的产品宣传设计，加这些都是小米所需要的。

第三，对于MIX4，网上已经是流传出一些参数了，采用最新的屏下镜头方案，带来真正意义上的全面屏，三星6. 67英寸 Super AMOLED 2K显示屏，并且支持120 Hz的高刷新屏。摄像方面，后置主摄或是1.5亿像素摄像头，快充方面将达到120W以及5000毫安的电池，至于价格方面最少是4000元以上的。

如何看待雷军「小米不是复仇者联盟，80% 高管是内部提拔」现在又邀请杨柘加入小米？

谢谢您的问题。雷军用人有其独到的见解，不用纠结一两句表态。杨柘确实有可用之处。杨柘的价值。杨柘在三星手机打造过独特的翻盖商务手机，与滑屏手机形成巨大差异。在华为的时候，又重点营销了Mate 系列和P系列手机，使华为树立起高端机市场形象。杨柘的特长在于营销，将细节之处放大，成为耳熟能详的广告与口号，如果有好的手机产品，他能发挥重要作用。

小米有点像水泊梁山。雷军已经笼络了至少6位手机同行的前高管进入小米，很像梁山好汉集聚天下好汉。比如前金立集团总裁卢伟冰、前联想集团副总裁常程，在小米都身兼要职。在用人上，雷军颇有点英雄不问出处的豪气。小米用人如同做手机。小米手机是组装多家硬件，小米用人也是集各路门派。 在雷军眼中，这些人都有闪光点，只是环境不济。