移动办公软件怎么请假,随时随地移动办公

怎样学习办公软件？

如果是自学的话，不太建议直接花钱买书之类的，可以在网上先找些学习资源，比较网上的资源还是很多的。下面就 Word、Excel和PPT各推荐一个学习网站，都是有满满干货等你挖掘的。Word联盟http://www.wordlm.com/word/有丰富的Word教学文章，并设有热门标签可以检索。此外，网站上方也可以看到有Excel、PPT和WPS的教程可以学习。

ExcelHomehttp://www.excelhome/非常完整的Excel教学网站，涵盖由浅至深方方面面的Excel知识。除了教学文章以外，还有图文甚至是视频教程。锐普PPT论坛http://www.rapidbbs.cn/国内钻研PPT设计比较顶尖的网站。有很多教学资源，以及PPT模板、源文件可供下载参考。

你对企业办公软件怎么看？

企业办公管理软件是每家企业必备的，特别是现在移动互联网发展的这么迅猛，移动办公更是企业必须品。企业外勤人员管理中常见的问题工作状态难以掌控---隐形怠工严重工作进度难以及时了解---统计缓慢工作效果难以评估---数据错误干扰决策差旅费用难以核查---虚报费用诚信的工作氛围难以塑造这就要靠移动办公来解决这些问题啦。

企业如何通过移动办公来提高工作效率？

随着移动互联网时代的到来，在工作环境节奏加快的影响下，移动办公无疑是一种必然的发展趋势。移动办公以其独特的灵活性和便利性，满足了不同公司的需求，主要从以下几个方面进行提升管理效率。信息传递：通过移动办公不仅可以使信息与电脑端同步接收和处理，可以随时随地查询企业的所有信息、文档和知识；企业员工可以在移动端进行搜索信息并回答问题，这大大提高了办公效率。

通过与企业微信、各异构应用系统的集成对接，员工可以随时随地获取企业动态。节省时间：传统的企业日常办公，不管流程审批、报表审阅、部门间的协调沟通都需要花费大量的时间，有时甚至会影响办公流程，此外在外出差时，这些也都是非常不方便的，进而导致办公效率比较低。而移动办公可以摆脱对计算机的依赖，让管理者通过移动设备可以随时随地完成任务分配、计划管理、流程审批等办公要求。

控制在任何时间任何地点的进展：在企业中，如何管理不同地点员工的工作是一个难题，而现场员工的工作时间和效率又是企业难以控制的。这种失控表现在工作信息传输不及时、工作进度无法及时报告、管理者无法掌控工作情况，而移动办公可以帮助企业解决这一问题，通过移动设备登录系统，可以随时随地控制办公的进度，对进展及时跟进。

有什么好的手机移动办公软件可以推荐？

哈哈，其实我知道的也不多。这是我整合的几个好用的办公软件，可以参考一下！大家也可以一起分享嘛！1、番茄Todo app番茄Todo ios版是一款简约漂亮高效的番茄钟，页面风格简单清爽，功能非常强大。番茄Todo ios版不仅是个时刻提醒你注意时间的软件，而且还能在app上规划你的工作流程。2、轻快PDF阅读器一款可轻松对PDF文件进行编辑改写的软件，一般PDF阅读器只支持阅读，不支持内容的编辑改写操作，如果在刷文章中遇到自己想要使用的PDF文件但是不可将内容进行编辑就会烦人了，使用这款软就可以轻轻松松解决这一切问题。

如何利用移动OA系统让外出办公不再焦虑？

我们先从公司组织架构方面来分析下如何按岗位职责来提高移动OA办公的效率，公司组织架构的顶层就属老板了，老板这个岗位是负责全公司战略的运营，是领头人，平时比较忙，想要知道公司的运营情况也是通过其管辖下的几个高层汇报得知。如果是老板不在办公室或者高层不在公司，那么这个工作的汇报就是通过其他软件来进行的了，比如微信、电话、邮件等等，这些软件毕竟不属于真正的办公软件，在信息留存方面和汇总方面不是很自动化。

大家都知道移动办公软件的便捷就是在手机上进行办公，不管你身在何处只要有网络就可以随时随地进行办公。那么，想要推行移动办公软件来工作究竟怎么做才能不再焦虑呢？想要推行移动办公软件第一要有耐心，因为想要改变一个习惯是需要时间的，不能说推行了一段时间见没什么效果就放弃了，这样不仅钱白花了，员工的感觉也会从心里面感到公司的做事虎头蛇尾，下次想要再次推行员工就会从心里面出现“这回也是跟上次一样，做做样子而已，搞不起来的“感觉。

战略是打时间战，那么战术上就得站在员工的喜好角度来推行软件了，各个部门的员工有事情的时候都需要请假，平时请假，如果主属部门的领导不在或者自己不在办公室，请假比较麻烦，特别是需要请一些周期比较长的假期。个人经验是可以从请假这个方面进行入手，同时也要换掉平时经常使用的办公软件，这样一来推行个把月时间就可以把习惯给迁移过来。

对于需要经常外出跑市场的同事，外勤打卡、考勤打卡也是市场人员最不喜欢干的事情，前期为了推行这个软件，可以采用一些月度使用软件标杆的奖励方式来刺激市场人员。日志这个功能看公司平时的汇报频率，如果是每天都有工作汇报的习惯，那么管理层可以一边进行工作指导，同时还可以@相关部门的人员，进行公司内部公开鼓励，并向全公司同事表明要向这位优秀的同事学习，人都是需要存在感的。