传承军魂 磨练利剑

本篇文章1858字，读完约5分钟

我们的记者刘银喜

通讯员徐

在中国人民银行金昌支行，有一支神秘的武装力量日夜守护着国库的安全。他们是准军事管理下的国家财政部金昌中央分局的安全小组。2016年，中国人民银行金昌支行党委在保卫部实施准军事化管理，揭开了保卫工作的新篇章。

探索新模式

近日，中国人民银行金昌支行保安部实施准军事管理宣誓仪式拉开帷幕。强大的口号，英姿飒爽的军事姿态，正规部队军事化训练的场景展现在全行干部职工面前。

保安部实行准军事化管理是中国人民银行金昌支行党委针对保安工作的新形势、新要求，结合保安工作现状和保安队伍特点，探索推出的一种新的工作标准和管理模式。银行的准军事化管理是模仿军队的规范化管理模式，引进和吸收军队管理的“八项要求”，即工作规范化、干部示范化、严格培训化、考核流程化、奖惩制度化、文明礼仪化、仪表整洁化、会议规范化，把保卫部建设成为“政治坚定、服务周到、纪律严明、作风优良、管理清正高效”的准军事化管理部门。

中国人民银行金昌支行行长白洪帆表示，实行准军事化管理不仅是新形势下加强安全工作的需要，也是建立一支安全队伍的需要。安全工作具有特殊性、特殊的工作条件和特殊的工作对象。长期简单的重复性工作容易导致瘫痪和放松。如果太紧，就会变成“死水”，如果太松，就会变成“碎片”。为了激发活力，调动工作积极性，准军事管理应运而生。

宣誓仪式当天，在全行干部职工的见证下，中国人民银行金昌支行全体保安在党旗和国旗下庄严宣誓，并在“忠诚、责任、奉献、幸福”的旗帜上一一签名。

设定新目标

对于准军事管理这个全新的课题，以前没有经验，以后也没有模式。为了走出一条特色管理之路，中国人民银行金昌支行紧密结合保卫工作实际，研究准军事管理的特点和规律，不断丰富建设内容和手段。

中国人民银行金昌支行确定了“五个转变”的34项建设内容，即栏目化、逆向化、图册化、整齐化和管理规范化，并将任务分解成月和周，落实到岗位和人员。专栏，即设置10个原理图，并在墙上画出安全工作的系统规范、工作流程和组织架构。柜台化，即设置七个柜台，分别存放各种荣誉、工作学习资料、警用装备、应急物资等不同类别的物品和用具，便于统一管理。整理，即建立五个相册，整理文本，图片，图像和其他在安全工作中形成的数据，把它们装订成册，并及时更新。拉直，也就是说，普通的登记簿，普通的警用器材，训练和健身器材等等。整齐地挂在墙上。正规化，即部队步调一致、军令如山的作风体现在日常管理中，着装、列队、训练、用枪、执勤、礼仪正式化。

中国人民银行金昌支行在“严格管理就是爱”的指导下，确立了“无借口执行”的理念。银行弥补了空·怀特体系，消除了管理死角，形成了按章办事、按程序办事、以制度管人的内部控制机制；改进检查方法，增加检查频率，扩大检查深度，把隐患消灭在萌芽状态。同时，本行制定了《准军事管理不良行为处罚办法》和《创先争优评价标准》，实施了积分制和排名表，设立了学习、培训、研究、爱岗敬业、助人为乐、教育“六标兵”奖，营造了以身作则、迎头赶上、奋发有为的良好氛围。到目前为止，已有7人受到处罚，8人获奖，该部门获得了“文明部门”的荣誉称号。

建立新的风格

中国人民银行金昌支行在加大投入的基础上，将关爱、尊重和塑造人融入准军事人员的学习、培训、考核和管理中，探索和培育基层央行的安全文化，努力丰富金融卫士的精神家园。

在软硬件设备方面，中国人民银行金昌支行坚持思想和业务并重，管人管事并举，在人员配备、资金保障、设备更新和环境改善等方面实现“四个倾斜”。在人员配备方面，本行已连续两年招聘3名新员工，全科医生平均年龄已降至41岁。在技术防御设备方面，我行投入大量资金更换和补充监控主机、摄像头、消防设备和日常警用设备，在库区安装了车辆摄像监控系统、运钞车行车记录仪和轮胎压力表，并在值班室配备了防毒面具、逃生绳等应急物资，大大提高了技术防御水平和身体防御能力。

受军队“蹲点”的启发，中国人民银行金昌中心支行开展了“部门领导、科长到岗”、“党员领导群众、退伍军人领导新兵”活动，要求分管分行领导在保卫部值班不少于5天，部门负责人值班不少于60天。本行努力为安保团队营造良好的工作环境和文化氛围，制定了安保发卡行心理关怀的实施意见和机制，建立了安保人员的个人成长爱心卡和健康档案，设立了荣誉榜、荣誉柜、励志墙和健身角，并采用宣誓、签名、决心和承诺等方式制作了“传承军魂、练剑”安保工作专题片。通过文化的灌输、渗透和熏陶，银行不断增强保安人员的归属感、成就感和荣誉感。