奥克斯售后服务维修中心，苏州奥克斯空调维修点

苏州奥克斯空调售后服务点拥有严格的管理制度，一流的服务质量，拥有专业的维修技师，拥有先进的检测设备，拥有良好的至诚信誉。苏州奥克斯空调售后服务点本着为民服务的理念，多年来深受广大空调客户的信赖。苏州奥克斯空调售后服务点|已与众多单位达成长期合作关系。同时中心有来自国内外众多原厂家售后服务技师与工程师加入，从而提高了的维修质量和维修效率。维修人员都有国家劳动部颁发的等级证书，有多年积累的工作经验。不但具有丰富的现场设计安装和运行实践经验，而且还具备良好的职业素质和高度责任感。公司始终本着“至城奉献、以致求信”的宗旨，“锐意进取、不断开拓”的精神，只要您拨打一个电话，本公司将第一时间竭诚为您服务！苏州奥克斯空调售后服务点专业维修家用电器、空调移机|加液|保养| 24小时服务电话：4006606853,联系人;卢灯

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小米公司承诺符合以下情况，由产品售出之日（以实际收货日期为准）起 7日内无理由退货 ， 质量问题15日内包换 ，您可在线提交订单申请或者与小米客服中心联系办理退换货事宜。1年质保。您可在线提交订单申请或者与小米客服中心联系办理退换货事宜：以下情况不予办理退换货任何非本网站（www.mi.com）天猫旗舰店及联通销售渠道出售的商品（序列号不符）；对于过保商品（超过三包保修期的商品）；未经授权的维修、误用、碰撞、疏忽、滥用、进液、事故、改动、不正确的安装所造成的商品质量问题，或撕毁、涂改标贴、机器序号、防伪标记；商品的外包装、附件、赠品、说明书不完整，发票缺失或涂改；因不可抗力造成的损坏；手机类产品维修：1年内非人为导致手机故障免费维修。超过1年可享受终身维修服务，您只需支付少许元件费用。您可到访身边的小米之家、服务维修网点对手机进行维修，也可在线申请售后服务并将手机寄回小米公司进行维修。全部小米之家提供“1小时快修”服务；大部分授权维修网点同样会支持“1小时快修”。

武汉奥克斯空调售后维修电话4007-369-879

武汉奥克斯空调维修服务承诺： （1）严格按照维修点程序及操作规程维修点，确保维修点质量。 （2）严把配件质量关，杜绝伪劣配件以及废旧配件的使用。24小时服务热线 400-4369-879 （3）服务热线24小时有人值班，24小时内做出回应。维修点车间及前台接待节假日不休息，保证用户随到随 修；建立维修点制度；及时成立抢修小组，可随时到达现场抢修。 （4）收费方面严格执行市物价局和我公司维修点收费标准，更换旧件返还给客户（如果客户部不需要配件可 按旧配件折价），不夸大故障，杜绝乱收费。 （5）外地顾客远程故障判断、技术故障解答、需要邮递配件迅速办理。外地客户自行送修的我们会加急为 您的机器排除故障，力求当天完成维修点。 （6）经我中心(武汉空调空调维修点中心)维修点的机器一律实行保修，保修期为三个月，在保修期内如因维 修质量或更换配件质量出现问题，我中心负责返修。400-7369-879

4006-757-888

志高空调全国售后服务电话为：4006-757-888，公司全称为广东志高空调有限公司创建于1994年 ，总部位于珠江三角洲工业重镇佛山市南海区，是一家以家用和商用空调生产、销售为主的大型现代化企业集团。

志高空调全国售后服务电话为：4006-757-888，公司全称为广东志高空调有限公司创建于1994年，系香港联合交易所主板上市公司志高控股（股份代号：00449.HK）旗下核心企业，总部位于珠江三角洲工业重镇佛山市南海区，集团产业涵盖家用空调、中央空调、冰箱、洗衣机、制冷设备、生活电器等领域。经过20余年快速稳健的发展壮大，公司现拥有佛山、九江、四会等生产基地，完整的空调配套产业链及物流中心，家用空调年设计产能达1000万套，是国内拥有包括压缩机在内的集群式空调产业链企业之一，业务遍及全球200多个国家和地区。自2005年至今，志高空调一直稳居行业前列。

作为高端空调引领者，志高掌握智能云核心科技，推崇工匠精神，专注每一个细节，锻造“极致用户体验”。志高是 “国家火炬计划重点高新技术企业”(2010年12月)，拥有业内一流的技术研发中心、制冷技术研究院、智能家电研究院和国家博士后科研工作站（2006年5月）、院士工作站（2009年6月）、数十个国家和国际认可实验室、1500余名技术精英。2012年，志高推出智能云空调，拥有智能云空调大数据中心，同时也是空调行业云技术广东省地方标准制定者。

多年来，志高自主研发硕果累累，特别在节能、静音、健康、智能、新能源复合应用技术等方面处于全球行业前列。专业专注25年， 志高追求卓越的步伐从未停歇，先后建立和通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、QC080000电子与电器元件和产品有害物质过程管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系及认证，同时，获得了中国节能产品认证、中国CCC强制认证、美国UL认证、美国ARI认证、美国能源之星认证、欧盟CE认证、德国GS认证、澳洲SAA安全认证、加拿大CSA、巴西INMETRO等通往全球等权威产品认证；海关“AEO高级认证” 企业,也是做到“零配件终身免费更换”的企业。

历年来，志高产品曾先后被“雅典奥运会”、“上海世博会”、“世界大运会”、“里约奥运会”等全球重大项目工程采用，同时，作为一家具有高度社会责任感和品质卓越的企业，志高获得了政府及社会各界的高度认可，是中央国家机关定点采购品牌，先后曾荣获“中国名牌产品（2014年09月）”、“中国出口名牌（2007年-2010年）”及“全国创建和谐劳动关系模范企业”（2005年10月）、“全国双爱双评先进企业”（2005年9月）、“全国质量工作先进单位”（2011年9月）等荣誉称号，并两度荣登“中国节能领袖榜”（2010年12月28日），是消费者值得信赖的品牌。

作为一家“制造本土化、营销全球化、资本国际化”的国际上市企业，志高致力于“造世界上最好的空调，让人类生活得更加美好”的企业使命，弘扬“勤奋、勇敢、高效、务实、诚信”的企业精神，深入实践“互联网+战略”，坚持绿色环保理念，支持全球节能减排，致力于将志高打造成全球最卓越的制冷品牌及世界优质产品的标志。

叮咚，王健林的“售后服务”正式结束了。

10月16日，据《财经》报道，万达正在把文旅集团总部核心业务及相关人员都打包交给融创，与文旅项目正式说“再见”。

此时，距离万达“断臂求生”地把旗下13个文旅城项目卖给融创，过去了十五个月。2017年7月，融创中国与万达签订协议，以438.44亿元收购万达旗下十三个文旅项目的91%股权，并由交割后项目承担现有全部贷款约454亿元。

在当时的协议中，双方约定，文旅城项目品牌、规划内容、项目建设与运营管理维持不变。也就是说，项目的实际设计与建造、运营管理等具体事项，仍由万达负责，融创只是掏钱换股权，仅有所有权。

而据《财经》报道，万达目前已经准备将自己负责的事务与相关人员全部转手给融创，具体包括文旅规划院、文旅项目建设中心、文旅项目公司、主题娱乐公司等主要部门，人员涉及到文旅集团总部核心创作团队以及运营维护管理团队等等。

交易完成后，融创将亲自上手把控整个文旅项目，万达仅保留9%的股权。这笔交易仍在进行当中，未有公开信息披露。截至目前，万达与融创均未予置评。

这一年多，王健林的“售后服务”做得怎么样？

若这次交易果真完成，王健林的售后服务就正式宣告结束。之所以这么说，是因为在把13个文旅城卖给融创之后的一年多里面，王健林确实为这笔价值400多亿元的买卖做了不少后续工作。

项目交割是最头疼的问题。按照融创此前的公告，13座文旅城曾连续三次延期交付，包括济南在内的5个万达城都是在签订协议半年后才逐步到了融创的手里。而据南方周末报道，与融创在2018年6月30日的公告中所称的“13个文旅城已全部接手完成”不同的是，逐一比对工商资料可发现，截至目前，只有11个万达城完成了项目公司的股权转让。剩下的两个是济南与海口万达城。

仅在济南一个项目上，王健林花的功夫就不小。

2016年8月26日，济南市人民政府、历城区人民政府、万达集团共同签署该项目的合作协议。万达集团承诺投资630亿，文化体育旅游产业部分的投资超280亿元；济南市承诺出让4200亩的低价建设用地给予万达集团。

2017年6月，据济南当地媒体报道，济南市潘田片区土拍挂牌文件对竞拍企业的要求不仅是世界500强企业，还要有与国际篮联、国际冰联合作伙伴关系的证明材料，门槛很高。

然而在万达于6月30日拍下这一地块，十余天后就转手卖给了融创，这无疑令当地政府不满。毕竟，济南市政府看上的是当年的中国首富王健林和在文旅项目上有经验有实力的万达，给出的也是优惠低价，融创半路插进来，算是怎么回事儿呢？

据腾讯《棱镜》报道，2017年7月22日，即在万达、融创达成最终交易协议三天之后，王健林前往济南市拜访相关领导，有消息人士称当时济南市政府暂停了济南万达城的土地出让，王健林是去和当地政府沟通协商。

对于文旅城这种极其需要地方政府支持的项目，融创可没有万达一样良好的地方背景，孙宏斌仍需要王健林为其背书，而王健林也确实提供了相应的“咨询服务”：

2018年1月3日，融创董事长孙宏斌一行6人（包括行政总裁汪孟德、财务总监曹鸿玲、法务总监薛雯、首席运营官马志霞等高管）来万达总部与王健林商讨万达文旅城资产交割问题。

王健林此举也不是没有私心。他在2018年万达年会报告中说，今年将加快万达广场发展速度，提高开业数量。如果因为文旅城交割问题破坏了自己与地方政府间的关系，万达广场的发展势必会受到影响。

与文旅项目彻底说再见，应该惊讶吗？

如果万达融创之间的业务与人员交接正式完成，万达将彻底与自己耕耘多年的文旅项目say goodbye。吃瓜群众或许多少有点意外，毕竟王健林曾喊出“有万达在，上海迪士尼20年难盈利”，表明他对万达文旅城的期望之高。

这项决定，其实有些许踪迹可循。

在2018年的年会报告中，王健林给出了接下来一年里的三大举措：一要加快万达广场发展速度，二要继续提升体验消费占比，三要配置优秀管理人才。转让文旅、酒店项目仅被概括成“万达经历了风波，承受了磨难”，对于文旅产业，要“研究跨出万达城，发展管理其它业主的大型文旅项目”——曾经被捧在手心的万达城，已经“不配有姓名”了。

更何况，如果万达真的只是想“轻资产”、还想抓紧自己的文旅城，为何去年卖给融创的股份高达91%，自己只剩9%呢？万达只握着9%的股权，却承担全部的规划、建设、运营任务，有个“文旅梦”的融创会甘心吗？

对万达文旅城来说，似乎结局在万达和融创签订协议的那一天就已经写好。

王健林提供的售后服务即将到期，孙宏斌要自己为全盘接下的文旅城“谋生存”了。

*文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场

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