教师工资归哪个部门管,宁远县教师转工资关系归哪个部门管理

薪级级别的确定是在2006年7月1日的教师工资结构改革中确定每一个教师薪级级别的。

教师的薪级工资是怎么计算的？

占据基本工资半壁江山、同时也代表着教师资历深浅的薪级工资，计算起来并不难！公办中小学教师的基本工资包括岗位工资和薪级工资这两块，二者在基本工资中可以说是平分秋色的，份量基本相当，都扮演者十分重要的角色。一般情况下，薪级级别代表着教师的工作年限，同时，在一定程度上，也可以显示出教师的专业技术地位来。一般薪级高的教师，教龄长，职称也比较高。

要想知道薪级工资的计算办法，需要先知道自己的薪级级别。我师范一个同学，工作了几十年，我问他的薪级，他居然不知道，当然也就不知道自己的薪级工资了。薪级级别的确定还是在2006年7月1日的教师工资结构改革中确定每一个教师薪级级别的。当时的薪级是由教龄、职称和任职年限三者共同确定的。请看下图：这个图表就是《事业单位专业技术人员薪级套改表》，这个就是第一次确定薪级级别时的标准。

最上面一栏是工作年限（教龄），最左面一栏是职务岗位级别，左面第二栏是岗位级别任职年限。如何通过此表确定薪级的呢？上图中长竖框与长横框的交叉点，就是一个中级职称、任职年限11～12年、工作年限是14年的教师的薪级级别是19级。如果现在的薪级是19级，那么这个教师的薪级工资就是1167元。上面这个表格是2018年7月1日的最新的薪级工资套改表。

教师的绩效工资应该怎么发放才最合理？

很多东西的存在都有它一定的合理性，但是也有它的弊端，一概取消其实不是解决问题的办法，而是应该找出弊端，然后不断的去完善它。最近几年在网络上也有一些呼声，要求取消职称工资按工龄发放绩效的有之，认为绩效工资成了“官效”工资的有之……这些问题、呼声的存在说明绩效工资在实施过程中，存在一些让人诟病或不满之处。

职称作为体现专业技术人员水平资历的重要标尺，需要在评定聘任等方面进行改革，但不能“头疼割头，脚痛斩脚”，认为取消就万事大吉。这样做是对专业技术人员业绩劳动、水平能力的抹杀，也会导致用人制度执行的混乱。　　在绩效工资实行之前，职称就是工资增加的主要门槛，不同职称级别的教师之间存在巨大差距，这显然不合理。

而这或许也正是绩效工资产生的一个重要原因，绩效工资的实施应该能够对职称工资比重过大的弊端进行合理纠偏。另一方面，在机关事业单位养老保险制度改革之后，职称也在养老金总额中不再起重要作用。如果一个人59岁被聘上了高一级职称，到60岁退休，则其职称工资只能领取一年，其高一级职称给其带来的退休后收益，比改革前显著减少甚至是微乎其微。

因此，在绩效工资制度和养老保险制度的双重作用下，职称工资占总体工资的权重出现了越来越低的趋势。在这种情况下，只有进一步完善绩效工资，增加绩效工资在工资构成中的权重，而不是把目光只盯住职称工资，甚至非取消不可。当然职称评定中确实存在诸多问题，而这需要当作另一个领域的问题来看，不要完全和绩效工资搅混在一起。

绩效工资已经不堪其累了，取消职称评聘的做法不是非常明智。许多学校实行的绩效工资发放办法之所以被众多教师诟病，有一个重要原因就是行政后勤教辅岗的考核存在重大缺陷，甚至被称为“官效工资”。　　学校管理岗位、教辅岗位是一个客观存在，但对他们进行的绩效考核却在某种程度上过于优厚，关爱有加。校级和中层干部作为管理层从绩效工资总额中提取多少，没有一定标准，常各行其是。

因为提取比例过大，造成这些管理岗绩效工资发放明显超过一线教师，基层一线教师深为不满。因为管理岗占据着相对丰厚的绩效考核资源和决定权，拿着刀给自己切分看起来更诱人的一块大蛋糕，很难不让人说三道四。　　另外一个方面就是教辅岗。在许多学校，规定教辅人员只要完成领导交办或分配给的活儿就可以拿到平均绩效工资数。

相对于教辅来说，教学一线教师的工作更为重要也是学校的中心任务，却必定有相当数量的教师在经考核后拿不到绩效工资平均数，和教辅出现明显的分别。无可否认，教辅岗位很重要，还有些教辅岗位很忙很辛苦也有相当的技术含量，但有些教辅明明属于照顾性岗位或闲职，收入却比拼力教学的一线教师还高。这又如何让一线教师心平？绩效工资分配制度起码应当区分学校管理岗、后勤岗和一线教师岗，使管理岗、教辅岗和一线教师岗有联动关系，这三类的收入分配最高者应当持平，或者是采取区分三者岗位性质，按人数分别核算的办法。

如果学校规模较小，不设置专职管理或教辅人员的，则管理岗、教辅岗兼课时，应将管理或教辅岗位工作量按比例折算成教师工作量，并总体限制管理教辅人员的绩效工资数额。总之一句话，只有形成这三类岗位之间的联动制衡，建立明确的比例协调关系，才能保证教学人员的核心作用得以体现，才能让绩效工资不成为“官效”工资。对此问题你有什么不同的见解呢？欢迎在下方留言评论，别忘给精英菌点个赞哦~点击右上角关注无忧精英头条号，了解更多职场支招！。