互联网企业哪些风险管理,互联网是如何影响企业管理的

事实上，中国的企业管理领域一直信奉结果就是真理的原则。所以，当中国的互联网企业对传统企业的影响力如此之大的时候，传统企业很容易认为互联网企业的一切都是先进的，纷纷学习互联网企业的管理模式。希望大于挑战，企业管理会越来越好，科技是企业的坚强后盾。

互联网时代，企业管理可能面临哪些挑战？

互联网时代，对企业管理面临新的挑战，但我们必须有一个思维能力看待这个问题，他同样给企业带来新的希望，新的活力和新的机遇。传统的企业管理模式向现代化企业管理的模式的转变，传统的单一产品销售向营销模式的转变，传统的职工劳动关系向高素质管理人才和员工队伍的转变。但是，希望大于挑战，企业管理将会越来越好，科技是企业的坚强后盾。

互联网是如何影响企业管理的？

谢邀。其实，如果把互联网对企业管理的影响总结下的话，大概有如下几个方面1管理理念这个可能是影响最大的，从互联网思维互联网模式等等新概念的提出。中国的企业管理领域其实一直信奉着结果即真理的原则，所以，当中国的互联网企业对传统企业产生如此大的影响时，传统企业很容易认为互联网企业的一切都是先进的，纷纷学习互联网企业的管理模式。

由此扁平化管理，协作关系，项目管理等等，都由此发生了巨大的变化。我们常说在企业管理中，触及理念比触及灵魂还难，当企业的管理理念发生变化时，基本对于企业来说是翻天覆地的2管理方式今天，大部分企业基本上拜托了依托人传人的管理方式，类似钉钉这样的oa软件第一次这么大范围的普及。那么对应的是，过去出差监管的问题，报销等问题，都极大提升了效率，更为重要的是今天的企业主管对团队的管理能力通过软件得到了倍数的提升3人资管理互联网行业的兴起，间接的造就了很多新兴的领域。

导致一方面传统企业对新生事物的管控能力减弱，也就是对新技术的理解能力减弱另一个则是如果企业不能够提供优质的工作环境，那么对应的人才流失率将会极大提高。所以，我们在互联网兴起之后，发现了两个现象1传统企业的用人成本在激增这个激增除了群体性格的变化之外，还有可选项也在发生变化2军事化管理的方式越来越没有影响力，当选项增多之后，那么劳方的话语权在增强，这些现象都必然促使传统企业在管理上面的改变。

互联网的广泛应用可能引发哪些管理变革？

管理变革之一从管人到管物在工业社会中，企业面对的环境相对简单稳定，生产采用大机器流水线运作方式，生产的产品单一化标准化，顾客的需求被动适应。企业实行层级式的官僚机构，企业管理者更多关注计划和控制，追求生产工具的变革和生产效率的提高。工业互联网下企业的生产模式将发生巨大的变化，原来依靠人的生产制造模式逐渐被机器所取代。

随着产品安全生产的迭代产品可靠性不再取决科学管理，反而生产设备的安全性可靠性以及运行效率来实现，对生产工具——设备设施的管理即管物将成为管理的必然。工业的核心是人与设备。随着设备自动化水平提高，人在生产过程中的参与不断减少，因此设备的重要性提升。工业4.0时代对物提出了更高要求，要求设备不仅应具备自动化，还应具备感知外部环境和自身变化的自省能力，同时具备与其他设备进行交流比较和配合的自协调能力，根据自身运行状态和活动目标进行诊断和优化的自认知能力，以及按照分析结果通过控制器自动调节运行状态的自重构能力。

具备多种能力的装备对物的管理提出了更高的要求，管理将从对人的管理转变为对物的管理。管理的第二次变革，从控制到授权，传统企业的组织和运作属于金字塔结构，层级多，权力距离长，上下级沟通不畅，束缚了员工的创造力和行动力。扁平化的组织结构要求管理者下放管理权限，建立去中心化的决策和参与体系，给予员工更多的自主权，充分发挥员工的主观能动性和工作效率，激发员工自发为组织做出贡献的主动性，成为管理的新方向。