宝洁公司待遇，宝洁公司员工的工资在什么水平？是不是很容易上1W？

1，宝洁公司员工的工资在什么水平？是不是很容易上1W？

看你是什么级别。按级别定薪吧。经理最少都有一万。

一线普通工人有个毛再看看别人怎么说的。

2，宝洁待遇怎么样

今年应届本科生，宝洁给8600，硕士博士更高，还有各种福利补贴。但，做到一只狗一样是肯定的

不错的～这公司挺好～员工待遇也不错的，但你要先详细说说你想知道待遇的职位..

3，广州宝洁公司好不好？？待遇待遇怎样？

普工虽然在宝洁上班，都是属于第三方的员工，不是宝洁的正式员工，福利制度和正式员工有很大的区别。只能说待遇一般

不错的～这公司挺好～员工待遇也不错的，但你要先详细说说你想知道待遇的职位..

4，宝洁公司的待遇是不是很好呢？和它类似的待遇很好的公司都有哪些？ ...

宝洁的待遇是没的说的 管理级别的起薪就10K 左右的 技术岗位的 只有2.5K 当然也得看你学历 技术岗位的 专科就可以 而管理的 基本是硕士少量本科。 类似的公司很多了 央企 三油两电 各大500强企业和著名国内民企都能达到 关键看你的位置和能力

只是针对管理培训生来说非常的好，一般员工的话么差不多，而且相对而言升职空间不怎么大

这貌似不是宝洁的人 是第三方公司你最好问清楚

5，请简述宝洁员工的各项待遇

苏州宝洁好挺高的，8小时能拿1500

工资不会很高吧，这个职位在宝洁属于a&t的职位，宝洁网上流传的应届7k的工资是对band1 manager的工资。

保洁员的待遇都是公司根据自己的情况定的吧。我们公司是一个外资企业，我们的保洁员一天是工作8个小时，周末和法定节假日休息，工资600元按月发放，请假扣除当天工资，没有其它福利待遇。我是西安的，你可以根据你们当地的工资待遇标准再结合公司的情况给其保洁员定各项待遇。

6，宝洁招聘有哪些职位 待遇如何

你可上宝洁的官方网站去看看，或者留意宝洁常用的招聘网站。如果是高职位，则是猎头公司，基本不会登广告。宝洁的待遇还是不错的。重点说明，如果你没有很多工作经验，去宝洁会有很多培训。这个对后续发展会有很多好处。另外，宝洁的招聘，有很多是在校园完成的，宝洁的招聘，不是很在意你的工作经历，如果基础职位，最好是没有工作经历，他培训你什么，你就是什么，白纸好写字。宝洁的招聘要求起点还是比较高的，基本要本科学历，英语要过关的。另外，面试对智商，情商的测试比较重视。看你综合素质比较高的话，就容易。Good Luck

7，家政保洁公司赚钱吗?_

据公众号或网友问答统计，其中问的最多的就是“家政保洁公司赚钱吗？”。这个问题对于创业做生意的人来说，即便是赚钱，在别人问起时，都倾向于说自己是不赚钱的。因为他们不想让别人知道项目盈利后成为自己的竞争者，更不想让客户知道项目的利润后产生不平衡的感觉。那么小编就给大家分析一下其中的门道。

家政保洁的发展是大势所趋

消费者对于家政保洁服务的消费可以分为享受型和刚需型两种。随着社会经济的发展，越来越多家庭想要通过雇佣家政保洁人员来彰显自己的身份，处理家务、照顾家人，这种是享受型。在生活节奏日益加快的今天，人们的收入水平又和工作挂钩，高收入的人群用于工作的时间会更多，无暇顾及家务、照顾家人的他们不得不寻找专业的家政保洁人员来帮忙，这种属于刚需型。无论是哪种消费类型，对于家政保洁行业的需求只会越来越大，这也是社会发展的大势所趋。

市场竞争依然存在

面对巨大的市场需求，越来越多的创业者选择家政保洁项目创业。面对不断涌入的市场份额，消费者反映好的家政保洁品牌仍然难求。这是因为市场种的家政保洁服务人员众多，但是真正受到过专业培训的人员太少。很多从业者还停留在传统家政保洁的阶段，没有认清市场的发展。所以，即便是面对家政保洁的蓝海市场，不正规的小公司仍然没有竞争力，早晚将会被淘汰。

高利润的前提是高质量

据调查，家政保洁行业的高品质从业人员工资或超白领。这一现象反应出消费者的真正需求还是高质量的家政保洁服务，而且，消费者也愿意为高价的优质家政保洁服务埋单。从业人员工资高，行业创业者利润大，必须以高品质的服务为基础。然而，家政保洁从业者众多，真正能提供高品质服务的甚少，知名家政保洁品牌更是难求，市场商机无限，只待创业者们开发。廷管家以规范化的管理、规模化的经营、标准化的服务、统一的VI形象策划，已在业界树立完整的企业形象，为全国合作商的运营奠定了良好的品牌基础。

8，月薪1万的人,在一线城市过得怎么样?_

曾经有一位相亲角的大爷，说过这么一句话：月薪一万就是讨饭。

所以前几天，我们发起了一份调研。群里炸开了锅，一共收到了 100 来位北上广伙伴们的问卷。

这句话激起了我极大的好奇心。月薪1 万的年轻人，在一线城市到底过得怎么样，是讨饭？是潇洒？（月薪一万只是抽象概念，也包括一万以上的人）

他们有的只能住着 1000 的隔断，也有的能拥有两套房。有的能外卖自由想吃什么随便点，也有的每天只靠着“馒头蘸就老干妈”过日子。

接下来的几个故事，将为你还原，他们真实的生活现状（文末有建议~）。

可能是因为因为职业原因吧，微信好友比较多。

我经常在朋友圈发照片，比如今天去了哪家网红店拔草了，明天又去哪里旅游了，然后附上美美的自拍。

不管认识的还是不认识的，都在底下评论：日子过的很潇洒嘛、小仙女本人呀。最重要的是，从来不主动联系我的爸妈，会在评论下点赞。

为了保持我精致猪猪女孩的形象，我的面膜不能断，防晒不能没有，口红必须一个系列的买，每天出门都要化妆。

其实，别看我在朋友圈里各种“浪”，都是靠花呗和信用卡撑着，每个月欠债的窟窿补了又补，就从来没补全过。

“浪”的结果，只能在吃上死磕自己。同事叫我和他们一起吃饭的时候，我都讪讪的笑，说自己带饭了。我以前在家从来没做过饭，连电饭煲都不会用。

有一次下班真的太累了不想做饭，去外面吃一碗面犒劳自己，结果吃出来一只蟑螂，眼泪哗一下子就出来了......

我和女友来上海 5 年了，为了和她顺利结婚，平时能省就省。哦对了，我们几乎从不下馆子，也不旅游。虽然我们也曾梦想执剑走天涯，如今却只能家楼下看花。

周末呢，我俩基本上在公司加班，因为这样可以省点电费。

下班了，就一起牵着手去外滩逛逛，吹吹风。回家的时候，去便利店买一些她喜欢的零食，这可能是我目前仅能做到的浪漫。

到了我们这个年纪，朋友结婚都是家常便饭，其实有的时候特想隐身，因为一随礼就是小 2000。

还记刚来上海的时候，有一次媳妇牙疼，我想带她去看牙医，但她死活不同意，最后实在是半夜疼的受不了才去看。

而这一次看牙，仅仅最便宜的牙冠就花了 1500 。

她说不是她不想去，是去看一次牙太贵，而且要去好几趟，每次请假都要扣钱。没钱，不敢请假，也不敢生病。

从那以后，媳妇开始记账，减少开支，能省一点是一点，毕竟意外和明天，谁知道哪个会先到？

希望能早点攒够结婚的钱，把心爱的她娶回家。

来上海之前，关于租房这方面，我就已经做好充分的心理准备。但真的没想到，会遇到这么多问题。

一开始住在一个隔断，旁边拉窗帘的声音都听的清清楚楚，更不必说那对情侣做某些神秘的事情；半夜有的时候，还经常能听见门外有醉汉疯狂的敲门。

一到交水电的时候，隔壁的那对人就玩失踪。有一次大家一致同意找保洁阿姨来打扫，结果付钱的时候那对情侣耍赖了。

排队上厕所是常有的事情，就算有的时候排到了，也会被厕所的盛况恶心到，地上都是烟头、头发，马桶圈上都是尿渍，后来实在忍不了就准备了一个瓶子。

一开始租房还会像挑对象一样找室友，但你会发现，找一个合租的室友，有的时候比找对象还难。

换了好几次家之后，还是决定找一个一居室，起码干净，没人打扰，虽然很贵。

除了住花大头，我还有个女朋友。周末吃个饭看个电影，平均每个月怎么着也得花1500，日常还得给女朋友发点红包表表爱意。

惹她生气那更是惨，几百块的红包连着发都不带喘气。

说实话，这么点工资真的是不够花，我挺同意那个相亲角的大爷，月薪 1 万就是讨饭。

除去吃住，我每个月竟然还能剩下 4000....可能你会很惊讶，但是我真的没地方花钱。

每天晚上加班到 11 点，打车回去公司报销。平常周末了就宅在家里，一动不动的在床上躺尸，甚至连饭都懒得坐起来吃，喜欢点一些可以躺着吃的零食。

我周围的人都怀疑我是不是男生，因为我不喜欢化妆，不喜欢护肤，甚至水乳都不擦，早上可以连脸都不洗，刷个牙，蹬上懒人鞋直接跑出门。

可能我是个无欲无求的人吧，我来大城市，只是单纯为了工作而已，其他我不会在意那么多。

这可能就是我在上海这样的地方，还能觉得满足的原因吧。

我离开家的时候，我爸妈只对我说了一句话，他们还年轻，不需要我养。

但我想对父母说一句，我想把这些钱留给你们。

目前和朋友合租一个主卧，带一个特别大的阳台。

虽然房子是租来的，但是比较注重生活品质，经常为屋子买软装，还喜欢给自己的房间摆一束花，住得很舒适。

我觉得我应该是北京最幸福的人，住的地方离公司 10 分钟的步行路程。

吃饭呢，也花不了多少钱，因为都是自己做，而且从小吃素。

周末的时候喜欢和朋友除去聚餐，尽管可能吃不起人均 500+ 的西餐，但是北京这个地儿呢，它就像个大熔炉，有些地方，你花个几十块，也能吃出大餐的感觉。

特别爱追电影，新上的电影几乎都要去看，好像在北京看电影比较贵？

钱不搂着花当然是不够的，不过可以做一个规划，能够让自己在这个阶段过的比较舒适。

所以虽然喜欢买衣服、比较注重衣品，但是每个月逛专柜的时候，都得咬咬牙，超过 500 块以上的衣服都要考虑好久。

目前没有钱（只有一点存款，少的可怜），但节假日的时候，时不时还会来个穷游。

想对别的朋友说一句，生活还是要有的，别被逼的太紧。

来深圳工作马上 3 年了，转行做运营也刚好一年时间，目前在幸福西饼就职于社群运营岗位。每月薪资税后加上副业，基本保持在 10K 左右。

现在的我，只要吃饱喝足了，并且能在深圳继续呆下去，就很心满意足了。

以前刚来深圳实习的时候，月薪只有 4K，为了省点钱，曾经一个星期连续吃泡面，泡面吃腻了，就换成馒头蘸老干妈，后来又换成土司（在超市买最便宜的那种包装，然后再煎一个鸡蛋夹进去）。

反正各种在吃上省钱的办法，我都用过。

后来胃坏了，去了趟医院也就想明白了：赚钱就是为了活着，活着就必须吃饭，如果连饭都吃不好如何活好？

现在基本上自己不做饭，早饭七八块，中午点个外卖 30+，晚上点个外卖 20+，一天下来最少 60、70，多的话会有 100 左右。

知足，就是我目前生活最大的写照。

我以前也总是抱怨钱不够花，不能想买什么就买什么，什么东西都要犹豫好久。

可是有一天，我月薪 2K 的朋友对我说，你拿多少钱，就应该让自己过什么样的日子，如果不喜欢现在这种生活，就应该自己努力提升自己的价值。

后来我通过自己的努力，工资上来了，但其实消费能力是和工资成正比的，所以目前还是不够花。

不过比起以前，我最大的成长就是，不再抱怨。

现在呢想吃啥吃啥，可以吃一碗面，但还舍不得倒一碗。喝酸奶照样舔盖，吃饭还不敢剩碗底，可能是以前养成的习惯？

买衣服时想买就买，不被钱所困但被胖所烦。不过买东西的需求越来越少，会想着去参加一些音乐会、油画展的活动，认识更多厉害的人（其实是因为装逼需求）。

我在老家有两套房，加上我妈的一套，一共有 3 套，不过这个房子不能卖。最近还准备换学区房，所以要努力攒钱。当然不会减少开支，不能降低生活质量。

希望能把自己的品牌课做起来，多赚钱，不让孩子输在起跑线上。

到这里，相信大家已经看完了上面的 7 个故事。

7 个主人公，对生活的态度分成了两派，有人抱怨过的很心酸，也有人能找到生活的小确幸。

但有一个认知是相同的：月薪 1 万，不算着花，是不够的。

不过今天小编写这篇文章，并不是想告诉大家这个既定事实，也不是想劝那些过的心酸的人，降低对生活的要求，做一个知足的人。因为我相信，出来拼搏的年轻人，没一个是容易满足的。

那我为什么要写这篇文章，即使我月薪不足 1 万呢？

是因为我目前的生活现状。我也同样住着隔断，同样上班要花 1 小时，同样不能实现外卖自由，但我认为，我不会一直过这样的生活。

因为我把对钱、对生活的关注，转移到工作上。在一线城市打拼的年轻人，更应该在乎的是工作本身。

如果这份工作，或者工作所在的行业是升值的，那么即便是当下月薪可能不足 1 万，或者勉强 1 万出头，我们辛勤耕耘，总有月薪 2 万、5 万的一天。

辛苦只是暂时的，而未来才是我们真正应该期待的。

你对现在过的生活还满意吗？

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9，宝洁离职员工生存攻略火了:我离开外企,来到民企的第278天_搜狗问...

周末，宝洁30周年的盛大庆典刷了三天屏，500人的校友会在广州举行，大家欢庆、感怀，彼此拥抱着合影，骄傲自己曾经是这个伟大公司的一员。

P&G，这个百年历程的公司，为中国输出了一批又一批了不起的职场人才，他们正直、深思、专业、进取，充满热切与勇气；

同一天，HR在工作群里发了一条消息，说跟我同样来自PG的一位总经理离职了，他在这个公司呆了不到四个月。

同事说他刷新了宝洁在本公司就职最短的纪录。宝洁，在他们眼中，成为光环与怀疑并存的名字。

外企与民企。像江湖中的两大派别，彼此对望，彼此诱惑又充满忌惮。外企是一个高大上的殿堂，有完整的战略，精密的流程，统一的价值观，充沛的人才、供应商、客户资源。

而民企则是一个身怀绝技的江湖高手，有着野狼一样的心智，军队一样团队，不计成本的死砸广告的精神，接地气的Copy& Paste，在外企跟global扯淡的空档，迅速占领了种种先机-。

民企人一直想从外企学点什么，他们总在怀疑自己的思路和打法不是完备和优越的，他们冥冥中相信那些百年不死的外企掌握着普适性的真理。

而外企人总想去民企试试自己，他们厌倦了外企里火柴盒般狭小的权利范围和过于缜密和缓慢的流程，却又害怕失去外企的优渥待遇被狼群踩死。

今天是我离开宝洁，进入民企的第278天，魔女小姐说：“千万不要写文章啊，江湖的险恶在两年后也会忽然闪现出来，只要一写文章就啪啪打脸。

“但时常被假故事刷屏，想在新旧交替的日子里做个小小的总结。算是这二百多天的“生存攻略”。

攻略第一条：有一个头脑，分辨本质与二手逻辑

更换环境，很多人会死在对二手逻辑的信仰上。我对二手逻辑的定义是：在某种特定情况可以成立的理论框架。

任何理论都有边界，从一个场景移植到另一个场景，是不是超越了它的边界，这是需要格外留心和甄别的问题。

很多人离开宝洁的第一份工作都做不太久（我当时只做了一个月），他们会被扑面而来的混乱吓到。

在头脑中固有的“Framework”和最基本的“Believe”忽然失效了：为什么没有Project Leader呢？为什么大家都不用日程表发会议邀请呢？为什么个地方的Visual相差这么多呢？为什么凡事都要问客户意见呢？……

很多无法理解的现象会颠覆十几年外企的认知，混乱中我们得出一个结论：这个地方太乱，呆不得。

跟宝洁这样的公司比起来，所有的地方都是“乱”的。在我入职一个月的时候，老板问我对这个品牌的感受，我说：“我们品牌不像宝洁的品牌，是被设计好的，或者国外成功的品牌移植过来，她们统一、完整、自圆其说。

我们的品牌是经过二十几年自己生长出来的，像一棵树一样，留着很多当时探索和试错的痕迹，所以看起来她是混乱的、不完整的、甚至矛盾的。这也很正常。”

任何状况的存在，都有它的原因和背景。

我们是不是能破开表面，去理解背后的成因，这影响着我们看待问题的眼光。我们能不能在一个崭新而艰难的环境中生存，并不是凭靠忍耐和毅力，而是靠更深刻的理解能力，因为能够理解，所以可以做出判断：或者接纳，或者改变。

每一个行业都是不同的，快消、耐消，或者奢侈品；每一个人群都是不同的，少女、母亲、男人，孩子或者老人；每一个渠道也是不同的，超市、专卖店、化妆品店，甚至每个电商平台都有不同的玩法……

我们凭什么可以跳槽，凭什么可以在如此不同的领域中切换？俗话说“隔行如隔山”，当年我的Mentor，在补牙的时候被我打电话要求谈心的靖捷先生，摇身一变成为万众瞩目的天猫总裁，引用他在校友会的Quote——

要去找到所有事情背后最本质的最朴素的内核，那一定不是理论体系，一定不是模型和框架，体系越复杂，应用场景就越有限；

理论越完备，适用条件就越苛刻；

忘记那些结论，应用那些方法，用外企教给我们的思考方法，去发现这个行业这个产品这个渠道这些用户的动机、障碍、习惯，不要套用，不要照搬，不要简单的移植。

在宝洁，我们常常会在不同的品类里套用照搬，所谓reapply，这不是一个好习惯，电池做个货架摆在收银台，剃须刀也要摆，牙刷牙膏也要摆；

卫生巾发放试用装，擦脸油沐浴乳也跟着发放，卫生巾用一次就能感觉出差别，所以试用可以刺激购买，但擦脸油抹个一斤也感觉一样，发放几十万免费的试用装，真的有用么。

但宝洁好在是快消，彼此套用就算没什么益处，也算无伤大雅。但这样的思路换到更大跨度的行业，就非常危险了。

攻略第二条：放下你判断人的标准，去面对每个个人

Leadership,StrategicThinking,Collaboration,Discipline,Mastery,通常的外企有这样一套统一的评价人的标准。跟老板谈话，每季度的自查，每年的评级，我们都要为自己在这几项上打分。

对待下属、上级、合作部门，我们也会说“这个人Leadership很Strong”，“那个人Collaboration有问题”，外企在招聘的时候，首先已经用这套标准在甄选，进入公司的人有基本的类似的面貌。

据说宝洁里最多的两个星座是白羊和天蝎，天蝎以强大的leadership和ambition身居高位，而白羊以火热的Passion for Winning和Ability of Solution霸占在中层。

民企的队伍，在最初就是一个各自不同的小队伍，有人能思考，有人能干活。基于这种不同的人的小规模合作，民企逐渐发展出越来越大的部门，各个部门在招聘的时候，更看重的是专业能力，而不是普世性的素质。

更何况，汇聚在民企中的人有着非常多元的经历和背景，来自外企，来自民企，来自乙方，还有本企业培养起来的管培生。

在这样复杂的面孔背后，还有一个令人遗憾的真相：不太高的Pay。

所以你不能指望招来斯坦福的MBA，不能指望招来有5年以上外企经验的中层经理，他们的薪资已经远远高于你可以给的。

但你必须带着这支队伍前进，如果你想做出一样漂亮拿得出手的东西，唯一的方法就是——放下那些不切实际的对人才的判断标准，去了解他们每个个体，根据他们的背景、优势、动机和愿望安排具体的工作，需要花更多的心力去琢磨，谁和谁可以组合在一起，谁和谁最好不要接触，谁可以放心让他自己跟Agency开会，谁是第一次接触这样的项目，必须事事盯紧指导。

“现在的人都不行，也招不来人，薪资给的太低。”

这样的抱怨像一个死循环，阻隔在你所接手的队伍和你所期待的成绩之间——做不到的，人不行。也有不少人最终放弃，回到外企，是因为他们“搞不定”民企复杂而面貌清奇的队伍。

固然民企缺少外企素质全面的“三好学生”，却不免处处都是身怀绝技的“特长生”。能不能用好他们，甚至哄好他们，是个考验。

“即使那些一无是处的江湖流氓，也是有用的，在年终评级的时候，你可以让他们帮你扛掉C的名额，心怀坦荡把他们开掉”。一位在外混迹多年的PG同事深得精髓的说。

攻略三：不要敬畏规则和流程，要敬畏人才和资源

民企并不是没有完善的流程，觉得民企“混乱”，很多人以为是流程缺失，不是的，缺失的是执行流程的必要的能力和资源。

而外企的人在细密的流程和制度中生活久了，对这些东西产生了莫名的习惯和敬畏。觉得宁可生意做不好，也不能犯了政治错误。这样的思想移植到民企，往往就糟了糕。

因为你不敢质疑流程，还就真的什么也做不好。

比如在外企我们都知道大的营销项目，要请广告公司比稿。宝洁举个旗子，世界各地的广告公司都提着脑袋赶来，接brief，脑暴，贡献最优的提案，希望成为PG的合作伙伴。当我来到民企，也被告知，所有的项目都要比稿。

然后，当我们举起旗子，并没有公司来参加比稿。

还比呢，连一个稿都没有。4A公司直接说不管多少比稿费，都不参加比稿；有的公司说“我们不接民企的项目，吃的亏太多”；客气的一些说“我们最近太忙了，没有精力”——你要遵循公司流程继续等下去吗？

而当我拉来当年合作过的广告公司，当他们的创意也确实征服了各级经理，我忽然在某一天被“告上法庭”，说这是在“指定供应商”。这是一个很吓人的帽子。

在外企训练多年，当然知道这是个政治问题。流程和资源，哪个更重要呢？选择政治正确的安全，还是冒着风险向前冲呢？

很多个晚上，我在工作群里长篇幅的刷屏。我要说一个道理：面对现实。我们是谁，谁愿意跟我们合作，先不要奢谈完美的流程，先找到可以利用的资源，把事情做起来。

可能老大们被我刷蒙了，再也不想看到我深夜的长篇大论，我的项目一个一个被莫名的批准了，带着“先推进，尽快完善流程”的评语批准了。

宝洁校友会上，一位HR的话被刷屏了：

我们都会从PG离开，我们衷心的希望，你带着荣耀和更好的选择离开。多么宽广的胸怀啊。我在PG的时候，常常怀着真诚的祝福送走一个又一个手下，送她们去创业，去留学，去各种公司在更高的位置任职。

因为我不怕呀，宝洁有的是人才储备，有的是找不到Assignment的人随时顶上。在全球各个地区，都有你可以调遣的人，送走了一个，还会再来一个。

但民企不同。

外企到处是找不到位置的人，民企却满眼找不到人的位置。走了一个人，并没有人可以补上。

没有全球的人才储备，没有Ready to promote的人才梯队。甚至没有可以招聘来的人，即使几个月后招来了，也不确定他能不能坚持过试用期。

今天有一个设计师提出了离职，我仍然保持着在PG的优雅的笑容，说祝福你，希望你找到了令你更满意的工作。

但聊到最后，我还是忍不住补充了一句：如果万一那边干的不顺心，尽快回来。

我并不是丧失了宝洁的伟大胸怀，我只是没有了宝洁里多到富余的人才。

给手下涨薪升职，他们说“谢谢领导”。我很想由衷的跟他们说：不要谢我，是我要谢你们的不离职之恩。

攻略第四条：不要问老板要什么，问问你自己要什么。

外企给人一种安全感。常常可以去问老板：我们的目标是什么？我们的KPI是什么？你有什么意见？你做出一套方案，各个部门都会给出自己的意见，在知识丰富架构合理的组织里，各部门用专业意见和彼此牵制的KPI做出最优解。

尽管过程是很慢的，但你知道，这个结果你是不用负全责的。所有人都在Share Responsibility。

在外企我们常常抱怨自己没什么发挥的余地。因为被“夹”在各部门之间，各种意见征询结束，你的选择也就定下来了。当我来到民企，忽然发现自己“自由了”。

自由是一种可怕的感觉，就是当你在会上随便说了一句话，所有人都在点头，然后就要去执行了；

当你不确定自己的方案，想拿到会上讨论，竟然没有任何反对意见；

你想问问老板这事靠谱不靠谱，老板说你最专业，品牌的事我们听你的意见。

哎呀妈呀，之前是要convince各部门的大小头目，给自己杀出一条血路来。

而现在，前面所有本该反对的人们，退到的两边，一条明晃晃的通途，我却忽然不敢迈步了。

我的想法真的对吗？真的靠谱吗？真的不会搞砸吗？搞砸了，所有的责任都在我一个人身上。因为我“最专业”，大家都在听我的。

传说中出来做事情压力大，原来并不是老板的意见太多，而是没有什么意见呀。每次提方案做决定，我都在穷尽之前所有的专业经验，来论证自己的判断。

但其实，并没有人听我的论证，我只是在给自己壮胆，讲给自己听。

在离开外企的日子里，胆儿大成了我最突出的优点。

有人说在外企是个自我学习和积累的过程，到了民企就都是消耗。我觉得不是。民企是一个让你探索的试验田。因为没有人知道正确答案，所以你总是可以“试试看”。

我想收获点什么呢？我要干点什么呢？这又是多么令人激动多么诱惑的问题啊。

比如刚来的时候，很多人告诉我，这里是不怎么做电商的，因为有庞大的线下加盟商，内部的组织架构也过于交错，电商一直不被讨论。甚至广告上都不能放天猫Logo。

想618做个代言人的天猫首发，竟然一片反对声。Excuse Me，难道不是全中国的品牌经理都在跪求天猫小二收下资源吗？

有一天晚上，我可能不要命了，我给老大发了几条措辞严厉的信息。大意是消费者在哪里，品牌就要在哪里。批评说天猫和京东集中着全世界最多的消费者，而我们却在蒙着眼睛，在这两个平台上糊弄。

我应该是一边喝酒一边发的，抱着反正开掉我也能找到工作的念头，说了不太留余地的真话。

出乎意料的，老板回信息说他同意我，他下决心要解决这个问题。几个月后，我们的电商了真的重整了。“全渠道品牌建设”被写在了未来三年的战略里。小朋友们兴奋的说：“真的吗？可以全方位拥抱电商了吗？”

“其实我从来没有接触过电商”，我老实的告诉老板。

老板看着还在组建中的电商队伍，看看那个没什么粉丝的崭新的店铺，看着双十一的目标，看着我纯真的脸——他肯定觉得上当了。

你想要尝试什么，想要学习什么，想要获得什么，就去做吧。

你说那失败了怎么办呢？

“大不了被开掉呗，难道还找不到工作吗？”

这是我入职以来说的最多的一句话，我常常抱着被开掉的打算，做了一些决定，说了一些话，吵了一些架——想做点什么，总会冒着风险，如果想安全的混工资，干嘛不选个待遇优厚的外企来混呢？

攻略第五条：为生活划出一条界限，不怕得罪人的遵守它。

民企有周末吗？天天加班吗？嗯，有的。嗯，加的。

哪个公司不加班呢？外企会假装仁慈的鼓励你“Work Life Balance”，民企不过比较实在，连这句话都不说了。

如何保有Life呢？你有勇气给自己划一条线，不怕得罪老板的严格遵守吗？

有一次周末开月度例会，总裁也要参加。我却早早买了票要带孩子去看演出。老板对我很仁慈，批准了我上午请假，等我中午拎着外卖溜进会议室，总裁发现了我，说“哎哟你怎么迟到这么久，我们都开完了。”我就厚着脸皮说：“那正好，我走了。”

总裁并没有记恨我，其实他们都是讲道理的好人。

另外一次，周六上午，手下忽然打电话给我，说：“老大让你下午来一下，他说就来一会儿，有个事一块听一下他的想法。”

我说我真去不了，我在外面带孩子。如果一定要我听，就麻烦你拿个录音笔录下来发给我吧。

我的手下很实诚，她真带了一根录音笔。我想老大已经气歪了鼻子，但他还是容忍了我。笑着说：“好吧好吧，你录吧”。

攻略第六条：想减少一些压力的话，就告诉别人“其实我也不知道”吧

从外企来到民企，总是顶着一些光环。好像人家说“哎呀你是北大毕业的呀”。北大为我背书了十好几年，现在轮到了宝洁。

我们要顶住这样的光环，害怕别人发现我们其实一无所知，因此更看轻了我们。自信与自卑，像一枚硬币一样翻来翻去。

压力来自你“不知道这件事能不能成功，但你要假装信心满满。”

第一次参加空间组会议，讨论店铺里一块区域的规划和设计。大家都看着我，说这是品牌说了算的。我坐在那里，一点思路都没有。“可我一点也不懂啊。”

一不小心我就没装下去，说了真话，“我在快消只摆过货架，纯平面的工作啊。完全没有空间想象能力啊。”对面的设计总监低头笑了，说没见过我这样当领导的。

我发现这一招很有用，大家不再对我抱有不切实际的期待，我也能当个“普通消费者”，给出一些基于自身水平的意见。

后来在年会上，我对全体事业部的同事们说：今年我做的事情，我不知道能否成功，我只知道目标在那里，只有走出这一步，我们才知道成败在哪里；

再后来在订货会上，我对一千多位加盟商说：这是我第一次做这件事，完全没有成功经验，连失败的经验也没有。但我觉得值得尝试一下，所以想跟大家一起，不抱希望的试试看。

再再后来，在战略会议上，我对高层和总裁说：可以给我定任何KPI，因为我不知道能做到什么，连讨价还价的依据都没有；

我也不知道今年的媒体投入能带来多少销量，我可以根据Rationale给出一个估算，但说真的没有任何一个数字可以被复盘。

入职278天，我并没有什么压力。我觉得我把压力都给了别人，让别人目睹这个“什么也不知道”的人在公司里试试这个，搞搞那个。

抱着“大不了走人”的念头，争论，顶嘴，吵架。这是在外企想都不敢想的事情，可能因为那时候的工作语言是英语，自知吵不赢吧。

攻略最后一条：不要以为在江湖混就要变坏一点，永远做一个正直的好人。

而且不要怕别人知道，你就是一个正直的好人。

谢谢宝洁，告诉我并令我终身相信这一条。

最后的最后，我要像感谢宝洁一样感谢目前就职的这家公司，我的老板们，他们一直在忍耐我的上蹿下跳，支持我的“我也不知道”试验，他们在践行自己的诺言，承担压力和责任。他们确实是那种令我尊敬的不扯淡的企业家们。嗯。

本文作者柠檬茶，转载自微信公众号“红皮儿日记本”(id:Redness_Notebook)。

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