储备店长，什么是储备店店长？

1，什么是储备店店长？

就是后备人员，开始都要从基层做起，熟悉每个岗位才可能成为店长

2，储备店长是什么意思?

就是让你心甘情愿干小职员据说是表现良好可以提拔其实不管谁，表现良好都有机会提升

3，储备店长是什么意思？具体干什么？

一般这个职位是连锁经营的才会有，简单说就是准备让你当店长。如果你是老员工，现在还是做好本职工作，学习、熟悉店长的工作；如果是新职员，那就还在试用期，考察之中。一般情况会有熟手带着熟悉工作

4，请问储备店长是意思

就是你刚刚进去的时候还不是店长，只是“储备”在那儿，等公司发展了，开了新店，或是老店长调动什么的，你就做店长。在此期间，你要接受一些培训和实习，先从基层做起，比如营业员的工作。

一般这个职位是连锁经营的才会有，简单说就是准备让你当店长。如果你是老员工，现在还是做好本职工作，学习、熟悉店长的工作；如果是新职员，那就还在试用期，考察之中。一般情况会有熟手带着熟悉工作

5，储备店长是干什么的？面试会问什么？

只是说来好听，也就是个员工。面试问题的话会这样问的啦

1、介绍一下你自己

2、常规题：哪学校毕业的，喜欢什么，你的优点？等等

3、专业题、

储备店长面试题www joboo6 com这里有，专业题

储备店长就是公司即将培养成为店长的人员,每个公司都不能担保人员的流动,所以虽说是储备店长,但还是基层工作做起,只不过正规一点的,会让店长带着你做,那样能方便的学习店长平时的工作方法,有的心术不正的公司以这个头衔为幌子就是让你做店员,要小心

6，储备干部好还是储备店长好?

一般行业里的储备干部或者储备店长更多的是一个虚的头衔，但是也不排除很多公司想要后续培养人才的计划。不过一般正规公司而言，人员培训固然重要，更重要的也包含人员自身的能力提高，如果只是看中所谓的“储备干部”或者“储备店长”这样的头衔，估计能做到干部或者店长的可能性不会很大。但是就字面意思而言，储备店长要好一点。

儲備店長：有賣場主管經驗三年以上佳，負責盡職 獨立運作誠懇講理，具有領導管理能力，大專畢業人緣好。正式店長職責1：各項指令和規定宣佈與執行。2：完成各項經營指標維護設備。3：負責全商場的曰常正常營運。4：員工工作的安排與督導教育。5：監督與改善商場及商品管理。6：監督和審核商場的收銀作業。7：掌握商埸營銷動態增減商品。8：掌控商場安全與衞生防破壞。9：教育督導考核追蹤職工效率。10：客訴排除處理及危機管理。11：上級交辧及其他改善發展。

7，储备店长需要哪些基本条件

展开全部需要有自主学习能力，团队协调管理能力，要有社交能力，责任心等等吧 作为储备店长，要学习金牌店长的优点，然后为己用说白了就是要学会自己担当责任。

第一步：调整心态无论何时何地、何情何景，只要进入到工作状态，就要调整好自己的心态，保持一个乐观、积极的态度，那么你周围的人一定可以感受到快乐与积极，从而营造出良好的工作气氛，带动你的团队共同完成目标。第二步：亲自感受与实践1、陈列 首先让大家领悟到陈列是维护终端店铺形象以及品牌形象的重要工作，好的店铺陈列可以提高进店率，从而提升销售业绩。每个星期分别带一个导购做陈列，从整体的颜色分区到陈列细节的成套搭配，以及货品摆放的间距。一一讲到，并且参与到其中操做。做得不好的再从中指出，分析原因，并教会怎样做才是正确的方法。而且不管之前做得好与不好（其实只要细心观察，总会发现有进步的地方），在参与的同时要有适当的表扬，这样可以带动参与的积极性，让导购有信心才会做到更好。2、店务 日常店务特别是帐务、报表方面的，医学|教育网搜集整理方法也是跟上面一样，每周给每人分配不同的任务。俗话说得好，“做一件事容易，做好一件事就没那么容易”。我们需要付出时间，通过你的带领、鼓励与表扬，才会更有信心、有激情投入和参与到工作中。第三：抓好销售（做续销）把公司经常培训的商品知识与销售技巧运用到工作中，在顾客对单品感兴趣时，运用专业的知识为顾客选择好适合顾客的服装并做好搭配，多给销售工作制造机会，进而促成续销。

8，储备店长是干什么的?面试的时候会问些什么?

储备店长就是公司即将培养成为店长的人员，每个公司都不能担保人员的流动，所以虽说是储备店长，但还是基层工作做起，只不过正规一点的，会让店长带着你做，那样能方便的学习店长平时的工作方法。面试官提的问题：1、如何做一个优秀的店长？2、你为什么能胜任这份工作？3、你对某某企业了解多少？4、你的优缺点？5、自我介绍？虽然储备干部能得到较多学习资源与升迁机会，但并非如外界想像的，是“搭着直升机上升”，储备干部等于是将原本需要花好几年才能学会的东西，压缩到训练期间完成，他们面对的压力与挑战比一般职员高。例如这种说法是经常见的“有很多挑战，是你平平顺顺走不需要遇到的。同事会觉得你做好是应该，做不好要吊起来打。”

储备店长就是公司即将培养成为店长的人员,每个公司都不能担保人员的流动,所以虽说是储备店长,但还是基层工作做起,只不过正规一点的,会让店长带着你做,那样能方便的学习店长平时的工作方法,有的心术不正的公司以这个头衔为幌子就是让你做店员,要小心

储备店长就是公司即将培养成为店长的人员,每个公司都不能担保人员的流动,所以虽说是储备店长,但还是基层工作做起,只不过正规一点的,会让店长带着你做,那样能方便的学习店长平时的工作方法。面试官提的问题：(1)如何做一个优秀的店长？(2)你为什么能胜任这份工作？(3)你对某某企业了解多少？(4)你的优缺点？(5)自我介绍？知识拓展:在应聘前，求职者要明白储备店长是做什么的：一般这个职位是连锁经营的才会有，简单说就是店长候选人之一。如果是老员工，现在还是做好本职工作，学习、熟悉店长的工作;如果是新职员，那就需要经过试用期的考察。连锁店招聘储备店长主要看重两点，一是人品，二是能力。因此，面试问题也会侧重点。

储备店长就是公司即将培养成为店长的人员,每个公司都不能担保人员的流动,所以虽说是储备店长,但还是基层工作做起,只不过正规一点的,会让店长带着你做,那样能方便的学习店长平时的工作方法,有的心术不正的公司以这个头衔为幌子就是让你做店员,要小心

为什么能胜任这份工作

9，请问储备店长是什么意思?具体干什么?

储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。但是在现实的社会中很多人认为，一般储备干部都要从基层做起，现在社会上有个说法，储备干部就是业务员、打杂的。另外，有人认为企业根本就没有那么多的管理岗位，很多储备干部储备了几年还是在原来的岗位，干原来的活，他们认为企业是把他们当作成本低廉的劳动力来使用。在我看来，有些企业确实别有用心，但也有不少企业是真正想培养人才，将来可以让其实现自身价值的同时为企业获取更大的效益。如果企业降低要求招收储备干部无疑是增加培训成本，长期来看是不利于企业发展的。实际上，储备干部们并非都能成为干部，只能说比其他人更有成为管理者的可能。就拿保险业来说，因为保险业特殊的行业属性，在管理层岗位的设置上，不像其他行业“一个萝卜一个坑”，而是有能力、有业绩达到晋升的标准才能够成为团队的管理者。有些人误认为保险公司招收“储备干部”其实就是招一般保险业务员，所以来者不拒。其实不然，如保险公司招收“储备干部”的条件并不宽松，除了必须大专以上学历，除了要有同业工作经验外，还必须有至少两至三年以上的部门管理经验，前一年年收入至少4至5万元以上……保险公司绝对不会招收应届毕业生为储备干部。入职后，储备干部所提供的培训时间是一般业务员的3到5倍，甚至更长时间，当然福利待遇也会有所不同。如果业绩不达标，不能够在规定的时间内晋升为主任，也会被降为一般业务员。 专业栽培不遗余力 这几年包括各种连锁店、餐饮、汽车销售，甚至加油站，都争相打出“储备干部”的名号，对新鲜人频频招手。为什么会有这么多企业采用储备干部的做法呢？ 动机1：为拓展版图布局 既然名为储备干部，企业必定有拓展计划，就拿汇丰银行（HSBC）来说，便是着眼于未来5年主管空缺而规划。汇丰银行训练暨员工发展部副总裁朱敏杰说，生意大了、人多了，汇丰对主管的需求量也在增加，等到那时再对外招聘就太迟了，汇丰强调“一脉相传”的企业文化，会希望有一群“喝HSBC奶水长大的人”引领公司发展。 动机2：引进多元活力 除了替未来做准备，引进有其他工作经验的储备干部，也能为企业带进新活力。屈臣氏人力资源部总监认为，零售是一个很有弹性的行业，消费者的喜好、消费方式一直在变，假如店长都是从内部员工升任，其过去的成功经验反而可能局限了发展。指出，拥有不同行业经验的储备干部，往往能提出超脱旧有做法的新观点，当公司推行新的想法时，他们接受度也比较高，无形中影响其他老员工。 动机3：学校无相关课程 有些行业持续招募储备干部，与专业难以养成有关，例如量贩卖场、便利商店等流通业，寻遍国内各系所也找不到相关训练课程，业者唯有自行培养人才。企业对储备干部的条件限制各有不同，虽然部分公司会对应徵者的学历设限，但多数欢迎新人尝试。企业招聘储备干部的政策也不尽相同，有些人一出手便是几百人，有些采取精兵主义，每年的储备干部名额限制在15位以下，像IKEA、汇丰银行、都只招募10-12位，原因是投注的训练资源庞大，担心储备干部人数太多会照顾不来。 以IKEA为例，不仅为每位储备干部安排不同进度的训练与实习，还指派一位Coach（教练）、Mentor（导师）指导业务技巧、解决学习遇到的疑难杂症，并且安排一位人力资源经理做辅导，连储备干部的精神层面都照顾到。 汇丰每年只录取10位储备干部，2年培训投资的每个人身上的经费高达1、2百万元，因此培训期间若有人进度落后，训练部门就要加强辅导，希望这10个人可以团进团出，因为毕竟汇丰投下相当多的时间与心力。 储备干部必须面临的挑战 1、外界高标准要求 虽然储备干部能得到较多学习资源与升迁机会，但并非如外界想像的，是“搭着直升机上升”，储备干部等于是将原本需要花好几年才能学会的东西，压缩到训练期间完成，他们面对的压力与挑战比一般职员高。例如这种说法是经常见的“有很多挑战，是你平平顺顺走不需要遇到的。同事会觉得你做好是应该，做不好要吊起来打。” 2、放下面子从头学起 多数的储备干部训练，都有基层实习的部分，让储备干部熟悉公司的实际运作，但有些工作琐碎、低阶，往往让原本设定自己要坐办公桌的储备干部难以调适。 别人的诧异眼光与自我对工作落差的认知，就成了储备干部必须要有的心理调适。 IKEA创办人英格瓦 坎普拉在《四海一家IKEA》书中，有这么一段话：“让我们继续当一群乐观的疯子，一群顽固、坚持、拒绝接受“不可能”为答案的。” 选择储备干部的人当然不是疯子，事实上他们需要更多的毅力，一种追求卓越的偏执，和接受挑战的勇气，最后才能度过重重关卡领取桂冠，开展另一段精采旅途。