联通资源管理做什么的,新手必看丨威联通NAS入门教程

所以学这个专业，大学4年学什么，做什么，进行哪方面的实习，将来考哪方面的证书，包括将来的就业路径，都是非常重要的。所以公司的HR是很专业的，要根据公司的业务发展情况，制定第2年的人员招聘计划，包括如何做专业的招聘，HR部门也会分的很细，有专门的招聘专员，专门的设计人员，有专门的培训专员，有人力资源的激励体系等。

大学学的工商管理，出来能干什么？

看似高大上，实则竞争多，打开你视野，岗位多又多。工商管理，emmmm，跟工商有关系，但是关系不大，跟管理有关系，但是也很难就业就干管理。学工商管理，给你带来的是广阔的视野，综合统筹能力和大局观，反过来说也一样，欠缺拿到手就能用的就业硬技能。（上图由缪老师拍摄于中国人民大学，人大的工商管理特别棒）想知道工商管理能干什么？先来看看工商管理都学什么。

人力资源、企业管理、经济贸易、法律法规、财务会计、市场营销，所有这些都有涉猎，可是呢，学得都不深，要知道上面这些专业课，都有单独的专业专门来学习，比学习的深度，你真的没啥优势。（关注缪老师，点赞转发，支持原创）就业的方向，你可以去考公务员，也可以去去企事业单位的基础管理岗位，像行政、人力资源、客户服务、营销市场等等部门，可是呢，你要面临双重的竞争，什么叫双重竞争？（上图由缪老师拍摄于上海交通大学，交大的工商管理非常好）比如你去汽车制造公司，大把的车辆工程、机械工程毕业生跟你抢管理岗位，因为比起你来，他们更懂公司所在的行业。

同时，你也面临行政管理、人力资源管理、心理学、市场营销、财务管理、会计学毕业生的竞争，他们比你更懂岗位技能。这种情况下，你怎么才能脱颖而出呢？一个毕业生，你跟HR谈视野和大局观？他信你吗？（关注缪老师，点赞转发，支持原创）说到这儿，你可能会对这个专业失去信心了，别着急，缪老师来提几个建议，你学这个专业一样可以在就业后混的顺风顺水。

（上图由缪老师拍摄于中山大学，中大的工商管理管理是一绝）首先，在大学本科阶段，你必须在整体上把握专业的课程，在市场营销、财务、人力资源、法律任何一个方面，花大力气掌握专业技能，不能仅限于课本所教授的内容。比如你对人力资源方向感兴趣，那就把自己当做一个人力资源管理专业的学生去要求自己，蹭他们专业的课，买他们专业的课本，用各种相关的社会实践活动和能考的证书来武装自己。

其次，寻找不同专业之间的关联性，我刚才说了，你的竞争对手们，都是各自有专精的，所以，你得发挥你的大局观，找到关联性，换句话说，能不能在一个组织内的行政管理、人力资源、财务管理等方面，找到一项或者多项的联动关系，如果能行，你面试的时候一定加分。最后，不得不说，工商管理是讲究门第的专业，档次高一点的大学，课程更完善、师资更卓越，社会认可度也更高，你去应聘一个管理培训生的成功率，也就更高。

很多人说人力资源管理专业是很“水”的专业，这个专业就业和未来发展如何？

专业“水不水”是相对的经管类的一些专业，比如工商管理、市场营销、人力资源管理等，尤其是人力资源管理，很多人觉得现在个很多单位里在做人力工作的都不是学人力资源出身的，因此人力资源这个专业学了没什么用。但其实人力资源管理专业和学生的视野、平台、目标都是有关联的。学这个专业，将来一定要在大城市，一定要去大公司，最好是世界500强的外资企业或者国内一些比较正规的上市公司，这些公司里HR是越来越专业的。

大量中小公司或者国营性质的公司，人力资源管理专业几乎没有用武之地，还是有些偏重于原来的人事管理，都是跑跑社保这样的一些行政性的事务。以我曾就职的500强外企为例本人曾任职于一个有150年历史的世界500强排名很靠前的美国金融企业。当时的主要工作内容是在全国各地开新公司，实际工作偏向人力资源方面。在接到任命去大连开设新公司，担任大连公司总经理后，第1个报到的就是人力资源经理。

人力资源经历到岗后，我们根据公司要求制定人力招聘和到岗计划。首先招聘的是总务，总务主要负责挑选我们未来的办公场所，美国公司特别讲究办公场所，一般都要去最繁华的地方，毕竟公司是金融公司！总务的任务就是从30个最好的顶级写字楼项目里挑选3个，然后由我作决定。确定办公地址后，我们需要再确定一位IT部门负责人，在金融公司数据是很重要的，就是公司的计算机房，公司的数据中心在新加坡，不仅在国内要做数据备份，亚太区的中心数据也都要传输到新加坡做备份。

因此要去跟几大通信公司，中国移动、中国联通、中国电信商谈租用线路的价钱及如何铺线，确定下来后再开始装修。当时预估装修需要三个月，在中间空闲的两个月时间内我们并没有着急招人，最后一个月，才开始招聘几个部门经理，走面试流程，他们的面试流程很正规，大概三周招聘结束。在装修完成时，几个部门经理到岗，接下来他们有一个月的时间招聘自己部门的员工。

这时我们一直没有在办公室办公，因为公司比较人性化，新公司装修完要放两个月空气，我们在公司旁另租了一个临时办公场所。等我们职场完全可以使用，公司全部员工到岗，再进行培训。在开设新公司的过程当中，并没有像很多国内公司开分公司一样，要招几十个人，马上打广告，全部人员到岗，结果由于工作环境、工作条件都不具备，招聘到的员工无事可做，工资却要照发。

因为制定了一个很科学的招聘计划和时间表、进度表，我们节省了150万的人力成本，这可是实实在在的利润，想要税后拿到150万的利润可是要销售很多产品的。后面公司每年都会有商业计划BP（Business Plan），要求每年销售增长20~30%。每年开年度会议时，都要分析明年20~30%的销售增长通过哪几个渠道实现。

再跟几个渠道的总经理、副总经理协商，每个渠道能实现多少，现在能力够不够，需不需要增加员工，增加多少人，什么时候到岗，由于业务额增加，后援部门是不是也要增加相应岗位等。所以公司的HR是很专业的，要根据公司的业务发展情况，制定第2年的人员招聘计划，包括如何做专业的招聘，HR部门也会分的很细，有专门的招聘专员，专门的设计人员，还有专门的培训专员，有人力资源的激励体系等。

学人力资源管理专业，要做好学业规划学人力资源专业，如果能去一所相对比较好的学校，学得比较精，又能够去到比较大的公司，然后再考一些证书，其实也是一个很不错的专业和就业方向，人力资源总监收入都不低。所以学这个专业，大学4年学什么，做什么，进行哪方面的实习，将来考哪方面的证书，包括将来的就业路径，都是非常重要的。