开启跨越式发展之门的金钥匙

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中国民生银行成立于1996年，由59名股东(其中48名为民营企业)组成，是中国民营资本运营的“试验田”。在过去的20年里，它从一家成立之初只有40亿元存款、年净利润1.5亿元的小型民营银行，发展成为一家总资产超过4.3万亿元、年净利润超过400亿元的全国性商业银行，实现了行业权威看似不可能实现的跨越式发展。民生银行的迅猛发展引起了国内外关注中国金融改革的经济学家的浓厚研究兴趣。打开民生银行跨越式发展大门的金钥匙是什么？

民生银行之所以能以其良好的业绩在中国金融领域打造出一个创新和跨越式发展的强大春风，与它的民营体系密不可分。在与市场深度融合的民营体制下，成功的现代企业制度和灵活高效的机制建设，加上决策层前瞻性的战略眼光、控制市场业务生态环境的创新能力和高素质管理团队的执行力，造就了一个具有强大核心竞争力和自身业务特色的高成长性中国商业银行。有人说，民生银行成功的最大价值不在于其自身的资产价值，而在于其国内金融改革的全新路标和探索精神。也有人说，民生银行的发展道路可能是中国银行业改革的发展方向。

前瞻性战略定位与创新体系建设

民生银行20年发展的崭新路标是什么？我们首先想到的是制度创新。民生银行制度创新的动力来自其民营体系。非公有制背景下股东的市场化思维和明确而迫切的投资回报要求形成了一种自然的制度约束关系。如果你不能给股东带来高回报，股东自然会抛弃你。可以想象，这种制度约束对企业管理者来说压力极大。为了实现股东的纯回报愿望，效率和利益必须放在首位，制度创新是重中之重。制度创新是愿景战略、科学管理、智能人才、标准化体系和创新文化的交汇和融合。民生银行的独特之处在于，它的民营体制使这一交汇点频频凸显，并具有鲜明的特色；整合更加广泛和深入。这是民生银行制度创新更贴近市场、更务实、更灵活、更具创新性的根本原因之一。

民生银行和民营经济同根同源。民生银行在其发展中逐步确立了“民营企业银行、小微企业银行和高端客户银行”三大战略，打造了最具特色的银行。其特点主要包括:鲜明的业务特色，即传统商业银行和新兴投资银行；有效收入特征，即利息收入和非利息收入同时存在；差异化客户特征，即民营企业、小微企业和零售高端客户是主要客户。民生银行积极推进融资加金融智能战略，服务高端客户，同时发现和挖掘小微企业这一积累巨大的金矿，率先在银行业同质化竞争中快速成功转型。准确的战略定位不仅源于作为第一家民营银行的历史使命感和强烈的社会责任感，也源于决策者独特的前瞻性战略眼光。

20年来，民生银行的制度创新在优化内部组织结构、培养高素质管理团队、创新业务发展模式、完善高效风险控制体系等方面取得了丰硕成果。强大的制度体系凝聚了整个团队的智慧和共同努力来引领发展，创造了今天的辉煌。

所有成功的企业都离不开优秀的企业家，尤其是民营企业。民生银行创始人敬树平先生近几年在中央委员会发表讲话，受命创建民生银行这个实验场。凭借其传奇的经历和人格魅力，他成为民生银行的灵魂和品牌象征，凝聚了作为股东的民营企业家的心。东方集团作为大股东之一，对此深有感触。敬树平先生的发展思想、信念以及对祖国和事业的热爱，极大地影响了后来的企业领导和全行团队，进而形成了“服务大众、关爱民生”的企业文化和创新、智慧、务实、进取的创业精神。民生银行的发展经验证明，优秀的企业家在民营经济的发展中发挥着不可替代的作用，民营企业是企业家成长的沃土，是展示才华的广阔天地。

向规模化、混业经营、专业化和国际化升级

随着“走出去”国际化战略的推进，中国利率市场化和金融脱媒进程的加快，城市化、互联网和金融业在经济转型中的融合，银行业面临着前所未有的机遇和挑战，挑战的焦点将落在对市场化的深刻理解和把握以及适应和控制市场生态环境的能力上。在这一挑战中，民生银行的制度优势更加突出。在灵活高效的机制驱动下，民生银行围绕三大战略，积极创新业务发展模式，成功推进战略转型。2015年初启动的“凤凰计划”是民生银行战略转型升级的系统化改革方案，围绕业务分工改革、分行转型、中后台梳理优化、将制度优势和人才优势转化为市场优势三大任务，以其独特的制度生命力，推动企业向规模化、混业经营、专业化、国际化方向发展。

尽管民生银行作为民间资本“试验场”的成功是巨大的，但与它的创始人“100年后，它将达到花旗集团和汇丰银行那样的规模，成为百年老店”的愿景相比，还有很长的路要走。人们常说，一个伟大的企业必须具备两点:第一，它的规模足够大；其次，它的时间足够长。这也是民生银行及其股东的理想和愿望。它像一艘满载风帆的大船，已经驶出了最初发展的港湾，带着这个伟大的理想，以全新的雄伟外观，驶向世界金融的深蓝海洋。

(作者是东方集团董事长、中国民生银行副董事长)

张宏伟