cio是什么职位?在扮演公司什么角色?

cio是什么意思? CIO是负责一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员。他们通过指导对信息技术的利用来支持公司的目标。

cio是什么职位?在扮演公司什么角色?与国外成熟的CIO制度相比，我国大多数企业的CIO仍处于潜CIO或准CIO的状态。目前，中国CIO只是与信息相关的职位，大部分是部门级别，通常称为信息中心主任或IT部门经理，不能渗透到企业战略管理和决策层，他们更加关注具体信息技术的规划和实施，而不是企业信息系统规划和企业战略规划真正进入企业决策层的副社长级信息负责人几乎很少。

　　地位之争

　　我国企业经历了近20年的信息化，但企业信息化效果差，信息化程度低，目前实现综合管理信息系统的企业只占4.7%。许多中小企业的信息化水平还处于用电脑打字的阶段。但是，联想等成功的CIO案例也不可否认。

　　CIO的责任和作用问题在我国企业界也有很多争论，很多学者对此有不同的认识和看法。企业中CIO或不负责战略的CTO(最高技术负责人)或领导战略实施的CEO。有些人认为CIO将成为只负责信息技术应用的CTO，或者成为咨询公司的咨询者。CIO的技术专家和战略家的双重责任分为CIO负责推进业务，CTO负责维持系统的正常运行。换句话说，CTO保障现行业务，CIO负责长期规划。也有人认为，在今后企业信息化逐渐深入的情况下，CIO的地位不仅不能减弱，CIO作为CEO的重要延伸，其地位也越来越重要。

　　分析上述现状的主要原因:首先，我国信息技术应用起步较晚，同时我国市场经济环境尚未成熟，具有现代企业制度、现代管理体制和运营机制的企业集团尚未形成。第二，CEO和CIO的关系问题，客观原因是现在企业担任CEO的重任者，在IT成为企业战略引擎之前已经打出了自己的天下管理者，他们大多缺乏IT价值和应用的教育背景。因此，对IT能够完成的信息有不现实的期待，不能公正评价CIO的业绩。第三，由于科学技术发展迅速，CIO的定义内容不断更新，特别是我国CIO从一开始就从国外学习，国内基础不牢固，法律上没有明确规范CIO的责任、组织、素质和技能，形成了完善的CIO机制。因此，不可避免地不知道CIO应该定位在什么样的合理位置。

　　CIO转向企业战略核心

　　讨论CIO的问题不仅仅是为了研究CIO的功能定位，而是作为CIO本身在企业信息化的新阶段，从IT应用管理到IT战略管理的转变过程中是否能够满足企业竞争的新要求。研究能否成功地将CIO的作用从简单的信息处理和内部技术支持转向参与全球的信息系统计划和企业计划，以及两者的战略统一。提高企业的竞争优势。

　　CIO在实现企业规划和信息系统规划战略统一中的作用可分为两个方面:一方面，信息系统规划应考虑对企业外部竞争领域的影响，如提高服务响应速度、提高客户满意度、提高企业形象和声誉、促进企业市场成长等。但是，很多企业面临的一大难题是外部环境的不确定性。例如，政府政策的变化、客户需求、供应商等外部因素的变化使企业计划过时或不实用。

　　CIO的能力和作用决定了信息技术对企业经营活动的支持程度，直接影响企业规划和信息系统规划的内容和过程。CIO能力强、作用好的企业，能更有效地帮助企业获得竞争优势，同时对企业规划和信息系统规划战略关系的影响越大。因此，CIO作为信息系统规划和企业规划目标、方向选择的桥梁人物，对系统实现和企业业绩起着不可替代的重要作用。成为企业中除CEO外最重要的核心人物。从CIO的职能、地位也充分体现了社会发展对企业信息化的需求。这也是知识经济时代的必然要求。

　　CIO应该是多方面的手

　　CIO作为决定企业命运的核心人物，应该具备什么样的基本素养和资质才能承担历史赋予的这样的责任，成为合格、有能力的CIO。国外企业对应聘CIO者提出了技术能力、商业头脑、管理技能和就业经验等多方面的要求。特别强调担任CIO的人员应具备较丰富的工作经验，通常企业要求应聘CIO人员应具备6-10年以上的工作经验，其中包括2年从事互联网和电子商务的经验。

　　结合我国企业现状，有才能，以下十个方面正确描绘CIO。

第一，CIO应该是梦想家，深刻理解和准确把握企业未来的发展方向，在此基础上制定符合企业战略计划的信息系统计划，

第二，应该是好学生，虚心研究与企业业务相关的知识和技能，熟悉业务部门的基本专业知识和工作业务流程，IT领域日新月异，更新速度这么快，需要非常强的学习能力。

　　第三，CIO应该是个好老师，准确地向CEO阐明IT的价值。因为CEO的工作注意力通常放在IT以外的很多事情上，耐心地将CEO从外行领导转变为内行领导;

第四，CIO应该是合格的管理咨询顾问，对企业如何改善管理、优化业务流程等，有科学、独特的见解;

第五，CIO应该是社交家，具有良好的沟通能力;不仅要学会在双赢的基础上与合作伙伴妥协，还要在企业内部做好翻译，把IT作为CEO翻译作为管理语言，成为业务部门翻译的业务语言。

　　第六，CIO是实际工作者，具有稳定的工作精神，CIO不能把信息化作为任务，而是作为事业工作。

第七，CIO应该是高级研修师，擅长信息技术的最新成果和管理改善的想法，通过各种研修和推进措施传播，在企业内部创造良好的信息化环境

第八，CIO应该是IT架构设计师，他不需要进行软件编程，但必须把握IT的发展方向，很好地把握信息技术和信息系统的构造，第九，CIO是生活中的有心人，通过报纸人无完人，但这十个方面应该是CIO载体需要持续实践和努力追求的目标。

　　作为公司战略团队的一员，CIO应该从战略层面帮助公司建立竞争优势，因此CIO需要扮演公司战略家或业务流程改革者的角色。这意味着CIO必须站在行业和公司战略的高度，充分理解企业的资源和能力，理解企业的业务结构和未来的发展方向，帮助战略层做出正确的决策。

　　但是，调查结果显示，41%的CIO在日常业务会议上只作为项目推进者和直接负责人讨论。只有10%的CIO认为，在与直接主管的讨论中，他们认为自己是顾问，而不是被动地推销自己的信息技术项目。

　　CIO发挥项目推进者而不是战略家的作用，与公司对CIO职务的定位有关。24%的CIO认为，自己因为忙于应对琐事而没有时间进行必要的战略思维和战略规划。

　　CIO应通过信息技术介入公司战略，提高公司市场竞争力，提高CIO在公司的领导力。这需要CIO带领IT部门深入了解业务的各个环节。优秀的IT员工必须经常与业务部门沟通，了解全面的业务信息和需求，向业务部门说明技术上能实现哪些需求，哪些不能实现。西门子(中国)有限公司COM信息部CEO李福生表示。

　　调查结果显示，在与业务部门主管的讨论中，30%的CIO认为自己扮演的是部门业务流程顾问的角色，26%的CIO认为自己首先是项目推广者。

　　CIO认为，在与业务部门主管讨论中成为顾问是为了更好地推进IT项目。

　　在很多情况下，CIO不说成为公司的战略家，成为优秀的项目推进者也不容易。不想透露身份的CIO说，自己是着名跨国企业的IT负责人，但是人还很安静，以前的经验告诉他IT部门在项目的推进中过于活跃，经常会招致业务部门负责人的一致抵抗。但是，他找到了解决问题的方法——雇用业务部门主管担任重大IT项目。

　　这样做的好处是，业务部门全力支持，自然消除了业务方面的障碍。项目实施成功后，主要功劳成为业务负责人，访问新项目时，业务部门当然会更加投入。这种良性循环，这种一损一荣的想法均分了CIO的业绩，但同时降低了CIO的风险，多次尝试不愉快。