优秀企业留住员工的十个方法大揭秘！

　　优秀企业留住员工的十个方法大揭秘!

　　1.提高待遇

　　提高工资待遇，让员工感觉这份工作值得做让高薪来留在员工

　　2.对加班或做出贡献的员工现场奖励

　　在创业初期，企业老板和员工都需要经常加班，在这种情况下，简单地进行工作时间记录，到发薪金时发放加班工资，久而久之，员工就会失去工作热情和主动性。

　　3.增加福利

　　适当地增加一些福利策略，比如集体旅游，办健身卡等，让员工深刻体会到公司对他的关心。

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　　4.平等的对待所有人

　　正如这句话的字面意思看上去那样糟糕一样，每个人的素质根本无法与“平等”二字沾边。一些人能够创造更多价值，一些人当然做不到这点。

　　5.关心员工生活

　　真正的关心员工的日常生活，以单位的力量帮助员工解决如子女上学、老人就医等棘手问题。

　　6.鼓励员工推荐人才

　　由于公司员工更了解被推荐人的能力、专长、工作作风，由员工推荐的来人一般到公司后都能较快进人工作状态。另外，让员工从兼职转变成专职是留住员工有一个好方法。员工由兼职转成专职，可以降低成本、提高人力资源质量、稳定员工队伍。

　　7.善于发现员工的优点

　　一部分员工想要离开，因为自己的优点没有被注意到，自己的价值没有被最大实现。善于发现他们的优点，让他们有大的施展空间，是每一个管理者必不可少的技能。

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　　8.微管理

　　你是否知道，大约有38%的员工宁愿做一些他们不喜欢做的工作甚至坐在大吵大闹的同事身边，都不想坐在对他们进行微管理的老板身边。

　　9.给予员工更广阔的挑战空间

　　按部就班的工作与生活可能会让员工提不起工作的兴趣与热情，给予他们适当的发展空间，让他们以更多的热情来迎接自己新的一天，十分重要。

　　10.让员工知道管理者的期望

　　作为一个企业管理者，将自己的决策贯彻到企业经营管理的各个环节相对来说是容易的，难的是让员工主动将自己的发展和利益与企业发展绑在一起，让每一个员工都知道你在想什么、最希望什么，如要解决的技术难题、销售问题或是资金问题、最希望有几个得力的帮手等。管理者要给员工一个增强凝聚力、增强主观能动性、主动为企业着想的机会，使员工的发展和利益与企业的发展紧密地联系在一起。