企业的风险管理的四个步骤都是什么?

　　企业在发展过程中，机遇与风险同生共存，就像一朵双生花，具有战略眼光的财务帮助企业抓住机会乘风破浪，只知记账的财务令企业陷入困境阴沟里翻船。风险管理的重要性对企业不言而喻，它决定了企业能走多远，也决定了企业能站在多高的位置。那么企业的风险管理的四个步骤都是什么?

　　随着市场的逐渐复杂化，各方势力的群雄逐鹿，企业能够存活下来的筹码除了自身产品的核心竞争力外，还得具备战略眼光，时刻警惕风险的来临，这一切都对公司的财务人员提出了新要求，用管理会计的思维看问题变得尤为重要。总的来说，做好风险管理，有以下四个步骤。

　　1、识别风险：开端

　　企业必须对重大风险的特性进行全面的了解，并加以记录，其中包括：风险的描述、负责管理该风险的业务单位/职能部门及其负责人、风险的类别以及风险的成因。只有识别了风险，才能知己知彼，百战不殆。

　　业务单位的管理人员最为了解企业的业务和管理流程，应被赋予识别和管理风险的责任和权力，包括执行自我评估的工作。提及识别风险的方法，郑永强认为可以采取问卷调查、访谈、集体讨论以及业务流程风险分析等方法。

　　企业的风险管理的四个步骤都是什么?

　　2、风险评估

　　在风险事件发生之前或之后(但还没有结束)，该事件给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。即，风险评估就是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。

　　在风险管理的前期准备阶段，组织已经根据安全目标确定了自己的安全战略，其中就包括对风险评估战略的考虑。所谓风险评估战略，其实就是进行风险评估的途径，也就是规定风险评估应该延续的操作过程和方式。

　　风险评估的操作范围可以是整个组织，也可以是组织中的某一部门，或者独立的信息系统、特定系统组件和服务。影响风险评估进展的某些因素，包括评估时间、力度、展开幅度和深度，都应与组织的环境和安全要求相符合。组织应该针对不同的情况来选择恰当的风险评估途径。实际工作中经常使用的风险评估途径包括基线评估、详细评估和组合评估三种。

　　企业的风险管理的四个步骤都是什么?

　　3、风险控制

　　面对风险，财务要随机应变，及时作出反应，在考虑内控的有效性和个别风险的影响及发生可能性的总和即风险水平评级后，财务可以编制一个综合风险图，从而对风险进行全面把控。

　　在做风险控制的时候，值得注意的一点是，财务并非为拒绝而生，单纯说“不”不是可取的做法。在财务在审批流程的时候，不管是拒绝还是接受，一定要有充分的理由，说出为什么不能那么做，而不是粗陋的“暴力压制”。最后，财务应向企业出谋划策，既然有风险，那么应该怎么做比较好。

　　4、汇报监督

　　做了风险控制你以为就结束了?事实并非如此，还得进行后期的汇报监督。汇报和监督是对风险管理的后续跟进。

　　一般而言，汇报主要涉及制定二级及三级单位风险管理工作汇报的内容、形式及程序;确认风险管理报告负责人、报告周期。覆盖范围等。在监督方面，需要建立监督架构、负责人及职能;制定业务部门风险管理工作责任制等。

　　风险管理的作用在企业中日益凸显，财务要充分重视起来，只有这样，才能为企业的发展保驾护航，免除后顾之忧。风险管控的四大步骤，每一步都紧密相连，从前期的识别风险到最后的汇报监督，构成了一个完整的风险控制链，做好这些对于提高企业“抵抗力”有很大的帮助。