如何做到执行力强,执行力好是什么意思

执行力，顾名思义是执行并实现既定目标的能力，就是指把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的能力。对于执行力的概念，虽然早就看到过、听说过，但是理解上很片面和肤浅，对执行力的内涵和提高执行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透。通过这次学习，我明白了执行力的含义。

在这个充满假象和虚幻、坎坷和艰难的世界，要成就一件事是非常不易的。牛顿不仅有着非凡的发现力，还有着惊人的执行力:超常的勤奋与努力。他认为不花在研究上的时间都是损失，因此通宵达旦地在实验室苦逼，至痴情的地步。有一次他煮牛奶时仍在看书干活，糊里糊涂将一块怀表放进锅里，水开了才发现错把怀表当鸡蛋了！晚年80岁的牛顿风湿病、膀胱结石等疾病缠身，他仍在实验室奋斗不已。

而高手和韭菜之间最大的区别，就是看你的执行力是否NB。我们经常挂在嘴边上的“交易是反人性的”这句话，指的是交易系统，但执行力更反人性。

造成这种现象的因素虽然很多，但比较直接的还是执行力强与弱的差别。工作结果是考察执行力强弱的试金石，执行力越强其工作结果就会越好。做事拖拉、老是出差错、达不成预定的目标，这是典型的执行力差的表现，只要是领导对此都不会满意的，经常挨批也就难免了。

为什么这么说？因为行情末端，大概率的是震荡，这个时候，又回到了行情初起时的状态。如果你执行力确实NB，这不是个事。如果执行力差，那么面对着震荡行情不去赔该赔的钱，你将无法跳出苦海的轮回。

当然，提升基层应急执行力不是提升某一个“度”的效力，而是要在提升应急执行力的速度、深度、广度、力度、效度、温度上协同发力，使人民群众在应急执行中的过程中切实有获得感安全感幸福感。这不但要求制定切实有效有针对性的应急政策，更需要提升应急执行人员的整体素质与能力，并能在应急政策执行时找到合适的切入点。由此，才能使基层应急执行力得到提升，使基层的治理秩序早日恢复。

执行力就是实干，就是“凡事有交代、件件有着落、事事有回音”。只要每个人都在本职岗位上干好组织交代的任务，公司就会焕发出强大的生命力和战斗力。

爱也是一种责任，责任就是对自己要求去做的事情有一种爱。恒信之大爱成就了每一位恒信人，以超强的执行力为自己负责的人生交上了一份满意的答卷，展望千亿未来，美好尤为可期。

执行力：按时保质保量完成自己的工作和任务的能力 把想干的事干成功 将工作落到实处 选拔合适的人员到恰当的岗位上

地摊销售的关键还在于产品，没有好的产品，再好的位置也不能产生效益。做产品的执行力要求更为严格，我们必须本着诚实守信的原则，为消费者提供价廉物美的东西，因此在选产品的上面绝对不能马虎，即便我们做的是一口价的买卖，但在质量问题上，执行力必须坚持到底。

那么在拓展训练如何去企业员工的执行力呢？在企业中一个人的技能水平再高，没有很好的执行力也是没有多大作用的，在企业中需要的是将公司的问题完美的解决掉的真本事，而不是光说不练的假把式。就是有一个直径大约25厘米的鼓

第四，你有执行力吗？绝大多数人做项目，并没有你想的那么有执行力，三天打鱼两天晒网是正常的，因为你画的太假，代价太少了，而且呢，你也没多少资金说实话做知识付费的，那些大佬都是有资金的，有个几一只鲸作为标准，有个几十万的粉丝作为标准的，你觉得你有执行力吗？跟人家没资源没人脉的相比，你有执行吗？跟人家有资源有人脉的人相比，你有执行力吗？你可能一天都坚持不下来，如果单纯只是为了赚钱。

在以纵向执行力为特点的公司，员工对领导唯命是从，至于这是不是符合公司的最大利益，则另当别论。在这些公司里部门壁垒林立、信息沟通困难、做事速度慢、质量差、成本高，而且公司政治盛行、员工习惯性地处于救火状态。纵向执行力与救火有什么关系？原来在这种公司，老板们习惯于发号施令，时间长了，员工就产生依赖性，不再主动去解决问题。而且公司文化回报的不是主动解决问题的员工，而是听话、按照领导的意愿迅速完成任务的。但问题是领导们身居高位，等事情反映到他们那里的时候，早已经很严重了，不是着火的，就是冒烟的。这不，领导们就成了救火队长，员工就成了救火队员，公司的救火文化就这么养成了。

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