软件需求分析报告模板,如何写软件需求

如何做好软件测试的需求分析？

做好测试需求分析，首先需要深度了解需求，一般需求分为业务需求、用户需求、功能需求。业务需求：业务需求描述了组织为什么要开发一个系统， 即组织希望达到的目标。业务需求通常来自项目投资人，购买产品的客户实际用户的管理者、市场营销部门或产品集划部门。使用前置和范围文档来记录业务需求，这份文档有时也被称作项目轮廓图或市场需求文档。

用户需求：用户需求描述的是用户的目标或用户要求系统必须能完成的任务。比如软件的界面是否好看、功能使用是否便捷等都属于用户需求。用户需求可以认为是对业务需求的一个具体目标。比如业务需求提出了这个系统具有语音功能，那么用户需求可能就包含了语音具备的功能，比如. 比如可以喊刘德德华的电影影去搜家 电影等。

功能需求：功能需求规定开发人员必须在产品中实现的软件功能，用户利用这个功能来完成任务，满足业务需求。功能需求有时也被称作行为需求功能需求是去解决业务需求、用户需求的具体的解决方案，也就是我们通常说的需求说明书。对用户需求做具体的分析、提出实施方法(需求说明书通常是由软件开发方编写比如产品经理。使得用户和软件开发方都对软件的初始规定有个共同的理解，是整个开发的基础)。

同时，开发方需要对需求说明书进行评估，比如这个需求能不能做，耗赛的成本是不是小于带来的收益，还有风险评估等。什么是测试需求概述：测试需求通常是以功能需求为基础，通过对功能需求的细化和分解，形成可测试的内容。范围：测试需求应尽可能全部覆盖已定义的业务需求，以及功能和非功能方面的需求。目的：明确需求的范围、明确每个功能的业务处理过程、明确不同功能点业务组合， 挖掘显式需求背后的隐式需求。

测试需求用于解决测什么的问题，即指明被测对象中什么需要测试。测试需求的特征测试需求必须是可核实的,即必须有一个可观察、 可评测的结果，无法核实的需求不是测试需求。测试需求应指明满足需求的正常前置条件，同时也要指明不满足需求时的出错条件。测试需求不涉及具体的测试数据，测试数据设计是测试用例设计环节解决的问题。

测试需求与功能需求的关系功能需求：系统应该做什么。例如，某ATM机取款业务需求：每次取款额度在100～2000之间;取款的金额是100的倍数，每日取款总额不得超过20000，这是功能需求。测试需求：系统应该做什么、不应该做什么，发现系统设计中存在的问题。例如，取款金额可选：在100~2000之间且为100的倍数可取，小于100或大于2000不可取，在100~2000之间但不是100的倍数不可取，取款总额必须不超过账户余额，这是测试需求。

如何描述一个App软件的需求？

一般来说，去描述一个APP软件的需求时，主要从你开发软件的目的，功能用途，所需效果和你的其他各项要求来进行，以下可做参考：【业务需求】描述您的业务要求：例如用途、功能、效果、性能要求等【人员要求】描述对您对要找的服务商的要求：例如工作年限，技能掌握的熟练程度，地域要求【交付要求】需要提交何种的交付物，以及简要交付计划要求，例如一次性交付或分阶段交付，相应的，您计划如何支付。

开发APP之前如何写一份好的需求文档？

1、先做好竞品分析，以及需求调研。2、梳理清楚需求故事线，方便做原型设计。3、设计好界面操作的交互序列和效果。4、明确app服务端的对应处理流程。5、明确各对口部门的管理流程，交易流程，资金流程。6、准备好给领导演示的demo，需要抛出疑问点和争议点，以便解决好需求冲突及复杂度过高的点。7、和技术负责部门沟通可行性和工期8、撰写需求分析和需求规格，列出风险点。

新成立了软件公司，应该去哪里接软件项目？

打工过1家软件公司，老板只工作0.5天，不是喝茶就是看书，比公务员还舒服，你知道为什么吗？据我所知，软件订单获取的方法不下100种，但初创企业持续接活的关键只有一个准则。这个准则就是：借势或自推，最终打通商业流通闭环。先说结论，以下4个方法，适用于任何轻资产行业，如果你不是软件公司经营者，也可以触类旁通，销量翻10倍。

01、人脉借势接单2013年，我进入一家软件公司工作，老板蛮慈祥也很悠闲，下午就在办公室下下围棋，泡泡茶接待客人，比公务员还舒服。仔细观察了2个月，我才发现其中暗藏玄机，虽然老板看着很清闲，可下属却忙得热火朝天。售后、售前、客服、外勤、采购、研发、内勤，每一个部门都有一个得力的主管统领大局。特别是技术总监，每次匆匆忙忙的进公司，夹着一个看不出颜色的包，叼着中华香烟，穿着裤衩拖鞋就跑进了办公室忙到晚上。

基本上，软件公司的模式分两种，定制开发或销售代理，这家小公司一直做的是知名OA系统的代理商，生意一直不温不火。销售模式基本为陌拜、电销、线下推广、招投标，这种模式在十年前，竞争压力小，很容易成交。但如果你是初创企业，没有名气，也没有影响力，一般都会被人拒绝，即便花了很多钱，也可能是竹篮打水一场空。当时的业务员为了锻炼胆量，就去了知名的祖名豆制品碰碰运气，结果连保安室都没成功突破。

但是，没过8个月，老板就接到了300万订单，这是怎么回事呢？原来，技术总监的老婆是市级移动公司的市场部经理，经过引荐，技术总监派遣了10名员工进入移动公司开发移动项目（对方有技术需求、项目补贴需求，我方有充足的人员和资质）。这就形成了一种第三方代理的模式，由我方发放工资和费用，表面上看，公司需要招聘更多员工，但实际上，却换到了更大的资源和价值。

因为移动公司名气够大，牌子够响，接触的客户是普通企业能够接触的几十倍，比如一些政企类项目、招标投资项目，而互惠互利的关系，让他们将订单中的一些模块或者需求，移交给我们开发合作。你看，这就是人脉借势的好处，你没有影响力，但是大佬有，你能跟着做小弟，订单自然不用发愁。02、第三方威客网站合作购物去淘宝，服务找威客。

需求从来不是被制造出来的，而是被找到的。打个比方，今天周末，你肚子很饿，但是想吃个美食，自然会去人流量够大的地方，比如闹市区小吃街、大型知名商场，因为那边的美食餐饮是最多的。以此类推，你想做谁的生意？就去找你的目标群体聚集的地方，虽然你家门口的小吃店很不错，但消费的一般只是周边的居民。那么，这个聚集优质目标群体的地方，就是威客网站，来自国外的“智慧”一词的衍伸。

威客就是一批提供服务的优质服务商，像我刚创业初期赚到的5万块钱，就是在猪八戒网找到的商机。国外的自由者联盟网站、业务外包网站流量更大，比如知名的freelancer、elance、guru、fiverr等，都是面向全世界的顾客和消费者，你不仅可以得到大量的机会，更能赚到汇率更高的欧元和美元。当然，程序员也有自己的圈子和专业类的独立网站，完全可以在上面寻找潜在商机。

另外知乎、豆瓣、头条、小红书等自媒体平台，虽然不能直接产生订单，但你可以解决他们的疑问（如悟空问答），引流至私域流量，成为你的铁杆客户。03、自媒体场景化营销自媒体适合什么样的人做呢？我想，应该是拥有自己的产品（服务）的普通商家或者个体。很明显，你的初创软件企业，是最适合做自媒体场景化社交的一个典型。

北京最有名的秀水街，初中学历的营业员可以讲着一口流利的英文、法文，和老外聊服装，聊价格，嗓门又大，服务质量够热情。所以，你得学会在线上“吆喝”，不然谁知道你的产品好呀？谁知道你是干什么的？谁知道你能解决什么问题呢？有个账号叫“创业程序猿港锅锅”，他就做得非常好，每天上传一个视频，拍自己工作室的工作场景、签订合同的场景、软件问题的解疑答惑。

拍摄的手法建议真人出镜，或者拍办公室、外出场景，露声音、露真人，让你的人设感更加强烈。千万不要觉得不好意思，自媒体就是自己的发声器，值得每一个商家踏踏实实地去做。你完全可以学习他这种模式，自媒体场景化营销，不仅可以赚到流量收益，还能给你带来粉丝和客户。04、小程序定制合伙人这是一种最牛逼的营销模式，当我看到他的裂变速度时，不禁发出了感叹。

用通俗的话，让你交几千元成为“合伙人”，然后跟他学习、赚钱、裂变，最终后端交付成果由他负责。你成为他的代理，心甘情愿地为他销售、推广，因为利益捆绑，你的销售模式会非常轻松，而主要的控制权在你手里。有一家做小程序开发的公司，他在头条、小红书、知乎等自媒体平台上发布赚钱类的创投、致富内容，通过晒收益的模式，吸引大批人➕微信，然后进入一对一的售前沟通环节。

可能你要问了，那他们交付的产品是什么呢？经过一番观察后，我发现了细节。原来，他们在小程序上嵌入自己录制的课程，通过合伙人（分销代理）的模式，不但让你制作小程序，还需要缴纳6998元代理费，销售他们录制的课程，让你快速致富。千万不要小看人性的弱点，他们靠这一套模式，轻松的月入8万以上。看到这里，也许你意识到了做营销，如果想赚大钱，必须抓住客户的致命弱点，解决他们的头痛问题才行。

再举个例子，我是一个餐饮店老板，需要做一个网站，制作的价格有高有低，如果你只是一味打低价格战，那最终的结果不是亏的血本无归就是更便宜的价格打败。那这时候应该怎么做呢？就是给客户预期之外的价值，比如大部分实体店老板的痛点是网站不会运营、流量不知道怎么快速提升。如果你这时候能够给予一套解决方案，或者直接给他一个代运营人员，他是不是会主动成为你的客户呢？90%的程序员认真钻研技术，但很少有人能够成为老板，这是因为，营销就是解决人的问题，而技术是有天花板的，人外有人天外有天。

所以，你最先应该解决的是目标客户的痛点，而不是光问：我怎么找项目？我怎么销售啊？客户在哪里啊？客户为什么不听我说啊？只有你真正悟透了其中的缘由，你会很容易把你的小公司踏踏实实地做大。最后，祝你一切顺利！今天就分享到这里，如果你觉得我说的有用，欢迎点赞、收藏、转发，关注。你的支持，是我不断更新的最大动力！我是小合合，每天为你解决一个财商小问题，关注我 ，让你离钱更近一点！。